人工智能时代必备横向领导力

随着人工智能时代的来临，许多技能将容易受到取代，很多工作岗位都面临着被淘汰的风险。唯有掌握一些不过时、不贬值以及不会消失的软技能，我们才能对抗即将到来的趋势。《横向领导力》正是人工智能时代软技能领域中的一本书，它能够掌握横向领导技能，使我们的合作变得更加顺畅和高效。我之所以想读这本书，一方面是因为看到了国内的逻辑思维和帆书读书都对这本书进行了全方位的解读，另一方面是因为《影响力》这本畅销书的作者罗伯特·西奥迪尼以及《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维都给予了这本书和作者很高的评价。同时，还有查理·芒格和哈佛商学院的教授等名人作背书，这也让我很有兴趣去读一读这本书。

《横向领导力》这本书是由美国罗杰·费希尔和艾伦·夏普合著的，其中罗伯特·费希尔是哈佛大学的教授，也是谈判和沟通领域的权威专家，还著有《谈判力》和《沟通力》。这本书由后浪出版社出版发行，由刘清山翻译。翻阅这本书的目录，我迅速就被各个标题所吸引，粗略地查看了全书的内容，发现案例分析非常详实生动，读起来能够深入其中。这本书一共有三个部分的内容，分别是《真正的领导者，不需要职位》，《做对5步，团队就是你的了》，和《做更好的领导者》。

第一部分主要解决了我们在工作合作中遇到的难题，也就是合作困难，局面无法好转的情况。在工作中，我们经常会遇到项目进展卡住的情况，导致我们感到无能为力、力不从心。有时候，我们可能会将问题归咎于自己不是领导，没有绝对发言权，但很遗憾，这些想法对解决问题没有任何帮助。这本书提到，解决改善团队合作的问题，首先要解决三个关键问题。原因主要是个人技能有限，对于良好合作的认识不够清晰，并不知道如何影响他人的行为。因此，解决方案是培养个人技能、明确目标并影响他人。如果我们自己都不清楚自己想要做什么，那么很难把事情做好。如果我们没有明确的目标和计划，就会陷入漫无目的的空想中。因此，我们应该努力提高自己在专业领域的技能，并充满热情地投入工作。尽管我们不能轻易改变他人，但是我们可以通过自己的专业能力和付出，在团队中做出显著的贡献，从而影响他人，改变工作中随意拖延的行为。你不必在真正的级别上成为领导，只要你学会超越一般人的技能，找到沟通和协调的方法，并通过巧妙地影响他人来完成任务，那么你就是一个领导者，即使你没有职位。举一个例子，去年我组织了一个项目的申报工作，由于我个人在专业知识方面不够强，对计划缺乏合理安排，并未深入了解团队成员的心理和需求，导致项目进展缓慢，准备材料质量也不高。因为这个项目需要与其他部门进行协作，很多人都以自己的工作繁忙为借口，消极敷衍。结果，时间节点没有得到很好地跟进，最终项目申报失败。通过这次失败的经验，今年我组织了一个科技成果鉴定项目。首先，我从实现工作目标的角度入手，考虑参与项目的人员的利益，充分征求相关部门的意见，综合考虑多方因素制定了目标和计划，并获得了公司领导的同意和支持。现在，项目进展顺利且愉快。具体的做法是首先评估了项目的重要性以及申报成功的难度，召集相关重要人员参与讨论，制定了目标、计划和工作步骤，并充分考虑了时间节点。其次，参与技术人员的大部分与鉴定结果的奖励相关联，这激发了他们的积极性，无形之中使团队成员凝聚在一起。在实践中，我们发现没有什么计划是绝对完美的。在项目进行中，如果发现问题，我们就及时提出，并集思广益，快速找到解决问题的方法，进一步修正计划，以提高整个团队的工作效率。作为项目的负责人，虽然我在行政职位上并没有比其他人高出多少，但是当遇到问题时，我敢于站出来积极面对，带领大家共同努力，解决问题。这时候，我就是当之无愧的领导者。因此，有职位的领导并不一定能够使团队合作得到很好的结果。所以，真正的领导者并不需要职位。

这本书中还分享了一些具体的技能培养论述，包括运用辅助工具进行清晰思考的科学方法、使用信息处理检查清单以及如何领导团队营造努力工作的氛围等，这些都让我受益匪浅。如果你的工作经常需要与内部和外部进行横向联系，更好地管理自己和他人的关系，那么我建议你也读一读这本书，相信你定然会从中获益良多。