《王志纲论战略》王志纲谈战略

的第三因是“因人”，即战略需要因人而定。这个“人”包括战略决策者、战略执行者、核心团队成员、合作伙伴等。因人而定，意味着要根据各个角色的能力、背景、经验、价值观等因素来确定战略的制定和执行方式，以及合适的人员配置和组织结构。

“三因”法则的核心思想是要根据具体的时、地、人情况来制定战略，避免盲目套用模板和理论，关注战略的实际适用性和可行性。

“阶段论”法则

“阶段论”法则强调战略需要根据事物的发展阶段和发展规律来制定。事物的发展往往呈现出一定的阶段性，每个阶段都有其特定的发展方向、特点和驱动力来源。战略要能够抓住每个阶段的发展方向，有效利用阶段特点和驱动力，推动事物的发展。

在进行战略分析时，需要通过研究事物的发展历史和趋势，了解其处于哪个阶段，其所处阶段的特点和规律是什么，以及下一个阶段的发展方向和发展规律是什么。

“阶段论”法则的关键点是要站在大历史观和发展的视角来看待事物，把握其处于整体发展中的位置和趋势，以便制定相应的战略。

“哑铃”法则

“哑铃”法则指的是战略分析需要权衡全局与局部、整体与部分、中长期和短期，以便进行全面统筹。

战略的制定和执行往往面临很多的选择和冲突，需要考虑多个因素和利益的平衡。在分析战略时，需要同时关注整体和局部，理解其中的相互关系和影响。同时，也需要考虑中长期和短期的因素，平衡眼前的利益和长远的发展。

“哑铃”法则的核心思想是要兼顾各个方面的因素，避免偏废和片面，确保战略的全面性和可持续性。

在战略分析中，这三大法则相互支持和补充，共同构成了一个完整的战略思维框架。这个框架能够帮助分析者在繁杂的战略问题中找到重点和关键，准确把握战略的本质和方向。