华为闭环战略管理：标杆收获

《大锅烩》是一本涵盖了任老讲话、华为故事、战略管理方法以及华为改进的版本“一锅炖”的书籍。在社会评分中获得80多分的华为，确实是一家令人值得赞赏的公司。

这本书的篇幅虽然较长，但阅读起来还算流畅。对于想要了解华为的读者来说，这是一本不错的书。然而，对于对战略管理方面有渴求的读者来说，不得不说，这本书有些“淡”。整本书共700多页，其中华为故事和任总讲话的内容就占据了680页。而对于那些希望看到实际管理应用场景和方法的读者来说，则并未看到相关内容。

然而，这本书也有一些亮点和收获。尤其是第三章的SDBE领先模型，给人留下了深刻的印象。这是我第一次系统地感受到这个模型的强大力量。

这个模型明确指出了一个战略管理的起点：确定标杆，找到差距。这种思维模式非常牛。首先要找到你想要超越的对象，然后进行像素级的追赶学习，先实现模仿，然后固化成为自身特色，再进行优化。这种方法非常强大。

以IBM为例，它是华为最初的标杆，华为从各个方面进行学习。华为在运营商业务上向爱立信全面学习，而在消费者业务上则向苹果学习。在手机业务中，华为在界面设计、工业设计以及美学设计方面都向苹果学习；在旗舰店的开设和运作上，也借鉴了苹果的经验。在硬件堆砌和线下渠道品牌建设方面，华为则向三星学习。而在线上电商平台和生态链建设方面，则取经于小米。

通过结合职业生涯的高手做法和自身的体悟，SDBE领先模型给了我们相当有现实指导意义。这本书尽管在战略管理方法方面略显不足，但在揭示华为的学习和改进过程中，还是能够带给读者一些启发和思考。