《系统性数字化：建筑企业数字化转型的破局之道》建筑企业数字化转型述评

《系统性数字化》这本书提供了一个全面的数字化转型框架，强调了数字化转型不仅是技术方面的变革，更是企业战略、组织、业务和管理全面升级的过程。

在实现数字化转型的过程中，首先需要进行认知升级。企业需要深刻理解数字化转型的意义和价值。这是一项需要领导层从战略层面来推进的工程，但同时也需要全员参与。只有全体员工的参与和积极推动，数字化转型才能够更好地进行。

其次，这本书还强调了业务升级的重要性。企业在数字化转型过程中需要明确战略目标，制定数字化转型的路线图，并逐步实现业务的数字化转型。通过“业务数字化-管理数字化-能力数字化”的三步走路径，企业可以提升自身的数字化竞争力。

最后，作者认为组织升级是数字化转型的关键，这需要企业构建数字化生产关系，优化组织结构和管理流程，以提高企业的管理效率和创新能力。同时，企业还需要建立适应数字化时代的激励机制和企业文化，激发员工的积极性和创造力。

总的来说，《系统性数字化》这本书是一本关于数字化转型的实用指南，它不仅提供了理论框架，还通过案例分析说明了数字化转型的具体实践方法。无论是对于想要实现数字化转型的企业还是管理者来说，这本书都是一本非常有价值的参考书籍。