《一分钟经理人》是肯.布兰佳和斯宾塞.约翰逊于1982年出版的一本管理书籍。这本书让我受益良多,深入思考之后,我发现在生活中有许多默默无闻的人,而遇到像一分钟经理人这样的人,将会带来很多收获。一分钟经理人的管理风格以成功带领团队为目标,并注重个人的管理。他们认为,只有自我感觉良好的人才能取得优秀的业绩,而帮助他人获得良好的自我感觉则是提高效率的关键。
那么,如何在保质保量地完成工作的同时提高效率呢?书中一分钟经理人给出了三个诀窍,分别是一分钟目标、一分钟表扬和一分钟批评。这三个诀窍组成了一分钟管理法。一分钟目标告诉我们工作中最重要的部分是什么,使目标变得明确。一分钟表扬建立起员工走向成功的自信心,激励他们不断努力。一分钟批评则可以及时纠正工作中的错误,帮助员工成长和进步。
在职场中,经理人通常会将任务分配给下属,但往往下属并不清楚具体需要完成哪些工作以及如何完成,特别是对于刚进入职场的新人来说更是如此。因此,一分钟目标恰好解决了这个问题,确保工作目标清晰具体。然后,设定了目标,我们就要为之努力。即使努力没有达到预期效果,我们也不应该否定努力的价值,而是应该给予一定的鼓励。这样做可以增强员工的自信心,进而提高成功的几率。如果目标没有达成,我们就需要运用一分钟批评的方法。通过找出错误并分析原因,总结经验教训,以便做出改正。
总之,《一分钟经理人》给我们带来了深刻的思考和指导。在职场中,遵循一分钟管理法的原则可以帮助我们更好地管理团队和提高效率。通过设定明确的目标、及时表扬和批评,我们可以更好地管理自己和他人,让工作更有成效。
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