《横向领导力》每人皆领袖

工作将近一年之后，我发现“单独告诉别人做什么不能说服他人”这个观点是多么正确。

《横向领导力》一书中，讲述了任何一个人都是潜在的领导者，而成为领导者并不需要拥有高于同事的权力，只需要掌握正确的方法便可以做到。

这个观点引发了我对领导力的思考。在工作中，我曾遇到的困难是如何影响他人而不是专制统治。改变一个人并不是一件容易的事情。在会议上，当大家无法得出最后的结论时，往往会导致时间的浪费和责任的推卸。

那么为什么“领导”这件事情如此难呢？一个重要的原因是，我们发出的命令往往无法鼓励他人改变其行为。每个人都在乎自己和自己的利益。如果只是简单地提出建议，其他人可能会认为你在指责他们做得不如你或者是指责“你是有问题的，让我来解决你的问题”。这样的场景会让他人感到不舒服。

为了避免这种困境，我们可以采取以下几个办法。首先，对事不对人，要讨论工具或方法的问题，探讨如何更好地解决事情。其次，承认他人的行为出于好意，通过承认对方的好意来缓解紧张氛围。再次，承担一部分责任，表达自己愿意与团队一起共度难关。最后，邀请同事共同制定计划，以展示每个人的自我意识，激发大家主动参与团队合作。

在书中，还强调了一个重要观点，即敢于站出来的人就是领导者。不论是在学校还是社会上，只要事情足够重要，必定会有人来承担责任。然而，等待并不是解决问题的方式，需要主动承担责任，并邀请其他人一起行动，提出优秀的问题，做一些需要有人做的事情。积极主动不仅是领导者的标志，也是愿意承担责任的亮点。

我们应该用人与人之间的链接去解决问题，去化解问题，而不是将问题放大。抱怨很容易，但要进步和发展，则需要相互协调和共同行动，才能充分发挥智慧的功效。

在我个人的领导力成长道路上，我希望能够成为人生的领导者，并与优秀者同行。