企业经营理论先行，实现企业“进化”

《进化：走向确定的管理之道》是一本商业类书籍，主要介绍企业管理如何改进。书名已经给出了关于内容的基本信息。但是真正引起我的兴趣的是本书的第一篇序，特别是序的作者陈春花。

陈春花是企业管理领域的资深从业人士，曾任北京大学教授、北大BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院客座教授，也在多家知名企业担任非执行董事和企业战略顾问，尤其在业界非常有名。这些背景使他在企业管理领域拥有丰富的经验和知识。

本书的作者刘祯博士是陈春花的门生，也是管理学博士，拥有丰富的学术背景和经验。他是上海大学管理学院的硕士生导师，昆士兰科技大学的访问学者，复旦大学东方管理研究院的特邀研究员。他在近期出版了这本新作。

在开篇的序中，作者强调了综合管理的概念，并将其类比为李小龙的“截拳道”，取其博采众长、兼收并蓄之特点。作者认为在管理实践中，战略、组织、文化以及自我管理等模块并非孤立的，管理学的各个学科也是相互关联的，从理论到实践也是相辅相成的。对于人生和企业管理来说，我们都应该保持开放和包容的态度，面对各种机遇和挑战。

本书的题目是“进化”，内容主要围绕着企业管理的“进化”展开。作者将企业管理需要进化的领域分为四个部分：战略进化、组织进化、文化进化和自我进化。在每个部分中，作者阐述了自己对该领域的理论研究，并通过相应的企业案例加以佐证。

在战略进化一章中，作者通过两个传奇马戏团的经历，阐述了核心资源对企业的重要性。他讨论了有效的核心资源是什么，企业是否能围绕核心资源形成竞争力，并且如何在变化中调整战略以取得优势。

组织进化一章中，作者总结了当前市场中几种主要的组织架构，并对每种组织架构的优缺点以及适用的企业规模进行了详细介绍和分析。他强调无论什么组织架构，个人与组织之间的关系协调和平衡是重点，企业应重视组织和个人发展。

文化进化部分以几家知名企业为案例进行分析。作者指出不同类型企业之间的差异决定了对其他企业文化的“拿来主义”不适用，因为企业文化具有阶段性、阶梯性和阶层性。

自我进化则关注于企业家自身的处事原则和商业哲学。

总的来说，本书从一些新的角度切入，讲述了一些常见的问题。战略、组织结构、企业文化在经营管理中是常见的问题。在管理企业时，要注意动作到位，不能动一动、那动一动，要选择什么时候动、以什么力度动、往哪个方向动，这是关键。

作者本身是管理学专家，理论方面有很好的掌握。但最终如何将理论联系实际，则是企业家和职业经理人需要思考的问题。