成为卓越领导者：横向领导力

在生活和工作中，我们往往以为一切都需要领导安排。然而事实并非如此，我们应该更加主动，这样才能得到领导的注意，并成为领导的角色。

在《横向领导力》一书中，作者详细列举了我们如何培养自身领导力，甚至能够成功地带领他人。不再是一个无足轻重的人，而是能够获得团队成员认可的核心人物。首先，我们应该设定目标并不断修正计划，在此过程中不断总结，以提高团队的工作效率。

许多人抱怨领导不会安排，工作没有条理，下属无所事事。因此，首要任务就是设定目标。这并不仅适用于担任领导，无论做什么事情，我们都需要有明确的目标。更应该通过凝聚团队的力量，让每个人都参与到制定合理的目标中，按照合理的时间顺序进行安排，激发大家的积极性，这样每个人都有事做，不会感到慌乱。

以张为例，他在一家律师事务所工作。当他初次看到领导提出的愿景时，其中有一句出类拔萃的话，他一直思考如何出类拔萃，为什么要出类拔萃，以及在出类拔萃之后该如何去做，这使他陷入了怪圈。

第二天，他去问领导如何做到出类拔萃，以免自己陷入迷茫。领导听完他的想法后，给了他详细解答。首先，让他为自己制定目标，包括近期目标、中期目标和远期目标，而且这些目标必须是他能够及时完成的。小张明白后，做事情更加有动力了。

我们在做事情时不仅要完成自己设定的目标，还要不断完善和修正我们的计划，才能做得更加完美。

持续学习才能更好地改进自己。我们的每一次修正都不是盲目行事，而是积极学习的结果，这样才能做得更好，也能及时获得问题的反馈。

例子中有一个富商开办了一家胶水工厂，经过多年努力，开发出一种理想的胶水，携带方便、干燥时间短、防水性和绝缘性良好。他制作完配方后立即进行大量生产，迅速卖出了大量胶水。然而几个月后，他才收到第一次问题报告，指出胶水的黏着性能差，其他方面都很好。

问题没有及时反馈，后续生意肯定受到影响。因此，我们在思考时，行动一定要与思考及时联系在一起，不能相互脱节。思考需要依靠行动提供新的数据，行动又需要不断修正方向的新思考。思想和行动分离的时间越长，效果越差。因此，持续学习，才能更好地思考，及时总结也会促使我们更方便地行动。