横向领导力：成就领导者

独自完成工作可能相对简单，但给同事安排工作却是一项复杂而困难的任务。同事们可能会有不同的心态，包括抵触、愤怒、拒绝，甚至是自信过满，不愿听从你的安排。尽管你可能尽力而为，但结果却可能不尽如人意，同事们往往各自为战，让你束手无策。因此，与他人合作真是一项艰巨的任务。

对于公司主管来说，如何调动员工的积极性和团结性，成功推行公司的决策和工作，是一项重要且具有挑战性的工作。为了解决这个难题，《横向领导力》这本书为我们提供了有效的指导，教会我们如何提高与他人合作的机会，如何成为真正的领导者。

该书的作者罗杰·费希尔是“哈佛谈判项目”的主任，他为许多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务，并出版了畅销全球的《沟通力》和《谈判力》。费希尔推翻了只有“一把手”才能领导的观点，他从通过个人影响力使更多的同事和资源参与到协议中的角度出发，让每个人都有机会成为团队的实际领导者。

在书中，费希尔阐述了以下几个方面的内容。首先，任何人都有潜力成为领导者。我们在日常工作中经常遇到这样的情况：开会商讨了很久，却没有任何结果，只是浪费了时间，同时还耽误了手头的工作。这种情况很明显是因为缺乏领导者的存在，而领导者并不一定是指有权威的领导，而是指缺乏具备领导能力的人。将自己看作是潜在的领导者，并运用书中提及的横向领导能力，掌控局势的发展，最终实现高质量的合作。

其次，书中介绍了横向领导力的三个步骤。第一步是培养和锻炼独立工作的能力，第二步是对自己和他人共同工作的战略目标有清晰的理解，第三步是学习一些“参与式”领导方法，通过提问、回答和行动的方式让大家共同参与工作。

此外，书中还提到了提高个人技能的五个要素。首先是明确的目标，知道自己想要什么，并根据实施阶段性结果来评估目标的实现情况。其次是有条理地思考，拒绝空想，运用适当的工具进行清晰的思考，引导团队成员有条理地思考。第三是学习，将学习通过实践养成良好的工作习惯，从而提高自己的工作表现。第四是专注，既要充满热情地工作，也要在面对较低要求时有分配任务或改变分配方式的能力，激发员工的斗志。最后是反馈，借助同事的工作成果和建议来提升自己，同时也将自己的经验分享给团队，通过相互反馈来改进工作。

面对合作中的困难，本书从横向领导的角度出发，提供了针对沟通、谈判和心理等细节的分析。按照书中提供的三个步骤和五个要素，你可以成为一位真正的领导者，有效地与他人合作。通过培养横向领导力，你可以促进工作的高质量合作，成功推动公司的决策和工作。