本人曾在华为从事战略规划相关工作长达17年,退休后在华为大学担任战略课程讲师。因此,我对华为战略规划培训各个版本的PPT非常熟悉。然而,此书的内容基本上是对华为BLM方法培训PPT的早期版本逐页进行了解释,但讲解得并不够深入,且存在明显错误,估计读者看完此书会一头雾水。
从此书的质量来看,作者似乎没有真正在华为从事战略规划的具体工作。作者自述的履历对其战略规划方面的经验含糊其辞,我猜测他就是从事培训工作,因此写出这种照本宣科的书来也就不足为奇了。
华为战略规划体系退休的人数也不少,其中不乏资深人士。我们期待着真正的专家能出一本能够把华为BLM方法讲透的书籍,以清除这种低劣之作出现的市场。
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