华为战略管理法: 普及版

本人在华为工作了17年，负责战略规划相关工作，退休后任职于华为大学，担任战略课程讲师。因此，我对华为战略规划培训各个版本的PPT非常熟悉。然而，这本书基本上只是对华为BLM方法培训PPT的早期版本逐页进行了解释，但讲解得又不够深入，很多地方还存在错误，导致读者看完会一头雾水。

从这本书的质量来看，作者应该并未在华为真正从事战略规划的具体工作。作者自述的履历对其战略规划方面的经验含糊其辞，我猜测都是从事培训工作。因此，这种照本宣科的书籍也就不足为奇了。

另外，华为战略规划体系退休的专家人才不少，他们当中肯定不乏资深人士。期待真正的专家能出一本将华为BLM方法讲透的书籍，将这种低质量的作品清除出市场。