小王子评：童心永恒的经典

半夜在朋友家看完这本书，出门帮他们溜了会狗就回来写了些篇读后感，遛狗的时候不注意还被咬了一口。

书的内容大致可以用一句话来概括，一个名叫李善德的社会基层小官被人算计背上一口大锅历经千难险阻克服且不忘初心的故事。文章大致可以分为五个部分：接下任务，分析任务，结实友人不断试错，艰难执行，回归本心。作者马伯庸在看史书的经历中对一位叫周德文的小人物印象深刻，“上头一道命令，下面的人得忙活上半天“以此为启发，从社会基层办事员的角度去审视历史事件，写下了这篇文章。

大致翻了翻小红书读者的书评，说的无非是感慨现实中生活职场艰难，道路险阻，倒也算得上是感想，却略显悲观和乏味。而我更想从一个项目管理者的角度来谈一谈这本书。具体原因可以说是一个正在攻读项目管理学位的留学生试图将这个故事做一个简单的casestudy。（涉嫌剧透）

在那个运输技术极度匮乏的年代，从广州将新鲜的荔枝运输到长安西安以庆祝贵妃诞辰无疑在当时是一件不可能完成的任务。然而，主人公李善德，用自己的聪明才智，逻辑上近乎完美的完成了和时间的博弈。在分析试错的过程中，我惊喜于他竟然创造了类似现代数据跟踪的记录方式，他将地图以纵横线分割成数个方块（像素点），将荔枝的不同状态分为不同的颜色，当状态改变，用飞鸽传书的方式反馈给发出地来记录不同运输和包装方式对荔枝状态的影响并标记在地图上以得出最佳的运输线路和包装方式。在最终计划时，通过召集各方，集思广义，制定了那个年代的项目工作分析解构（WBS）以及项目流程图。

至于为什么说逻辑上完美完成，是因为“处理好所有利益相关者（shareholder）”是一个优秀的项目经理必须考虑并完善的工作。文章用大量的篇幅叙述了李德善由于不熟悉当时官场运行规则，在利益相关者的沟通和处理上屡屡碰壁的经历。我猜这也是小红书上大部分读者真正表达的地方。文章中说“流程，是弱者才需要遵守的规矩“从项目经理的角度看，在处理好关键利益人后（key shareholder），绿色通道只是一件水到渠成的事罢了。

与其他读者不同，我认为卫国公杨国忠其实是主人公李善德一生的贵人，他以更高维的视角点拨了主人公关于利益相关者的所有考量并给予了帮助，即便主人公最后因他被贬发配广州，某种程度上也是卫国公明白主人公的心思，不失为一种成全。

与现代项目经理不同的是，主人公李善德的工作是从项目计划到项目执行收尾一整套流程。居高堂者不着风尘，看不见真实的人间。皇宫中的杨贵妃看不见，身居高官的卫国公可能见过，但是李善德切身实地的见到了。这也是为什么李善德在初次见到卫国公一心想为朝廷节省时，卫国公只是轻描淡写的挥了挥手而已。有意思的是，这与主人公一心想完成任务，不惜为了运输几颗荔枝动用江陵府半个月冰块时面对监事嘴脸可以说是如出一辙。读到这里的时候，我在想，他终于变成了那个坐在高位，命令曾经自己的人。讽刺的是，那个屯田起家的卫国公，在某时某刻是否也曾经历过这些。

书中还有一个非常有意思的人物，胡商苏谅，一个在巨大利益网下被丢弃的小人物。他与李善德因利益相识，拥有作为优秀商人明锐的利益嗅觉，最后也因利益与主人公分道扬镳。按照书中所说，苏谅真的有把李善德当朋友，不仅仅是利益往来，也被主人公忠厚，老实，坚韧的品格吸引。在写这一段之前，我一直认为这只是一个精明商人的行为惯性。史记中说“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往“直到我穷人站在十字街头耍十把钢钩，钩不着亲人骨肉；有钱人在深山老林耍刀枪棍棒，打不散无义宾朋。祝各位前程似锦，不忘初心。