《轻量管理》"个性化管理：让每个员工都能找到自己的工作方式"

《轻量管理》 作者：日山田理

公司真的需要管理者吗？管理者无须无所不能。没有管理者的开发部门是什么样的？比起“白色企业”，更应成为“透明企业”。怎么实现“100个人有100种自由”？放下领导权威，开始闲聊会改变什么？

允许6年育儿假、副业、居家办公。接受员工“睡过头”的请假和迟到原因。因为每个人的需求是不同的，无论对每个人要求都一样的人事制度，还是已经推行的工作方式改革，都会有人抱怨“不平等”。

制度本身是不需要平等，需要的是平的结果，只要能够取得“100个人有100种工作方式，每个人都能舒舒服服地工作”在我眼里就是最好的平等了。允许员工有副业、有爱好、顾家庭、有娱乐。可以犯错但绝不接受欺骗，对于犯错，第一反应也不是斥责，而是优先恢复业务跟进，思考怎么优化，怎么以后避免同样的问题。

员工可以自由选择工作时间并进行调整，也可以选择工作地点。工作部门，大家尽情地讨论话题，大程度地提高了工作效率。管理者无须无所不能，对管理者来说最重要的是掌握团队成员各自擅长的工作，管理者的不断成长也很重要，但不代表要承担所有的工作，根据个性和特长分配好工作非常重要。

重视工作与生活平衡，舒适性高和福利好的是白色企业。劳动环境恶劣、对员工要求苛刻、加班时间过长，甚至扣护照或证件，且屡教不改的，黑色企业是他们的总称。而要成为一个“透明企业”，做到“光明正大”。真正做到尊重每个人的个性，不论是喜欢拼命工作的人，还是要早点回家享受个人时间的人，都应该得到包容和理解。