"麦肯锡结构化战略思维：问题切分解决思路"

在生活和工作中，有些人往往在他们所从事的岗位上做事都做得出色。这种差异既体现在思维上，也体现在执行力上。这些人的共同点是他们拥有一套体系化解决问题的方法。

我之前陆续看了5-6本“麦肯锡”的工作方法论，包括外译本和国内作者的。但大多数内容华而不实，没有多少实质性的内容，我读完之后基本上就处理掉了。但这本《麦肯锡结构化战略思维》不太一样，它的逻辑性很强，内容实用，所以我决定保留下来，温故知新。用郭德纲的话来说就是“全是同行衬的”。

结构化战略思维可以理解为一种以数字和逻辑为基础的理性科学的“认知方法论”和实用技巧。这种差异来自于我们的认知。

全书最有价值的是两点：第一是“定义问题”，找到问题的本质。第二是结构化分析，拆解问题，通过逐层拆解可以找到合理的解决思路，这也是“切”的妙处。（我阅读过几本麦肯锡的读物，发现“拆解问题”是麦肯锡的传统核心工作方法之一）

新麦肯锡五步法是结构化战略思维的综合运用，也是跨界解决问题的万能框架。这五步分别是：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。

在定义问题时，我们应该养成深入思考问题根源、找到解决问题最佳方式的习惯。

通过结构化分析，我们将问题进行逐层切分，通过全面、理性的思考找出解决问题的初步思路。

提出假设是通过逻辑思维和客观事实的交互来形成解决问题的假设。

验证假设则是利用逻辑思维和客观事实进行验证，确定正确的答案。

最后是交付，使用金字塔原理将解决方案交付给客户，让客户能够一看就明白。

《麦肯锡结构化战略思维》中的切问题的四个方法具有很高的实用性和普适性，可以帮助我们更好地理解和解决各种问题。

这四个方法分别是：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。无论采用哪种方法，都需要保持客观、全面和理性的分析问题，逐层深入，最终找到问题的根源和解决问题的最佳方式。通过不断练习和实践，我们可以提升自己的结构化战略思维能力和问题解决能力。

通过学习和运用这种方法论和工具，我们可以更好地理解和解决各种问题。在工作和生活中，我们都可以运用这种方法论和工具来提升自己看问题、分析问题和解决问题的能力，从而更好地应对各种挑战和机遇。

最后引用书中的一句话作结：读完，愿大家有所启发、收获、冲击，但最重要的是“有所改变“。