稻盛和夫说:“生命精进的具体路径:在每一个岗位上实现收益最大化,费用最小化。”
无论是经营企业还是个人成长,跟上变化才是进步。只有在进步中不断地反思和复盘,才知道自己哪些方面需要精进,哪些方面需要扬弃。
《1%的精进》作者苏珊·索洛维奇认为,要想实现整个企业的逐步精进,就要掌握《1%的精进》的流程。无论世界运转的节奏有多快,都要静下心来,审时度势、认真分析、全面计划、严格执行。真正努力精进的人,不会把时间耗费在负面情绪上。
精进的要义是不疾而速。
对于企业管理者而言,精进不是追求一夜之间的巨大转变,而是应该注重持续、稳定地改进。这样不仅能确保团队的稳定性,还能为企业长期的发展打下坚实的基础。
精进的第一步是找出有风险的隐形问题。不论是个人成就还是企业效益,当达到巅峰时,需要的不是一直保持,而是要更加努力,确保现在的成就。要从不同的角度来看待问题、发现问题,并一一去解决它。
精进的第二步是确定问题的优先等级。把发现的各种问题按照重要程度排列顺序。把会带来严重后果的重大问题放在首要位置。只要是重要问题,就及时去改正,不怕失败。失败并不是终结,而是一个学习的机会。管理者应该鼓励团队在失败中找到教训,从中吸取经验,以避免在未来犯同样的错误。
精进的第三步是制定改进行动计划。改进就是改革,需要时间和人力等。首先要分配每个阶段所需要的时间;其次是人力角色和职责的分配;最后按照分配计划一步步向前推进。
《1%的精进》倡导的是一种渐进、持续的努力。每天可能无法做出巨大的改变,但只要每天都有所进步,即便只是1%,这样的累积也会带来巨大的变化。
精进的第四步是按计划严格执行。执行不到位,再完美的计划也没有意义。虽然计划没有百分之百完美,但在执行的过程中可以一边调整和优化,一边按大方向执行。每一个微小的决策都有其价值。在企业管理中,每一个决定都可能影响到企业的前景。所以,只要大的方向是对的,在执行过程中,可以改进工作流程、优化团队沟通以及随时解决问题,只要脚步不停,就会给企业带来显著的效益。
精进的第五步是评估和复盘。企业的发展并不是线性的,需要不断地调整策略、优化管理,保持与时俱进。在改革的过程中需要评估和复盘,发现策略的优势和失误,避免陷入更大的困境。复盘不仅是技术分析上的完善,也是宝贵经验的消化。通过这样的分析,知道怎样找到对的方法和合适的人来提高办事效率。
精进的第六步是重复《1%的精进》流程。当完成以上五步后,会发现《1%的精进》是一个流程,一个企业经营的模式。如果能很好地完成前五步,那就已经掌握《1%的精进》的关键技能,能更好地带领企业与时俱进,开创更大的辉煌。
本书由苏珊·索洛维奇和雷·曼利共同完成。苏珊·索洛维奇是屡获殊荣的连续创业者、广受欢迎的演讲家、互联网先驱和律师。她曾为美国广播公司(ABC)担任撰稿人,专注于中小企业的管理。她常在《华尔街日报》的《午休》栏目、福克斯新闻等平台露面,也是推特上广受欢迎的中小企业管理专家。雷·曼利是自由撰稿人、内容营销专家。
《1%的精进》这本书受到企业管理者们的欢迎,因为书中的实际操作建议非常实用,每一个建议、每一个技巧都是经过深思熟虑、实际验证的,而且都很具体,易于操作。书中的每一章内容为一个专业的版块,每一版块都给出了行之有效的策略和建议。
本书受到欢迎的另一个重要原因就是,它采用了友善、鼓励的语气,而不是高高在上的说教。读这本书时,会感觉像是在与一位智慧的朋友进行深入的对话,而不是听一个专家的单方面演讲。
微小的改变可以使世界完全不同。每天实践《1%的精进》,就会在成功的路上,永远领先他人一步。
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