《集成供应链业务流程再造》"助企业破局：集成供应链流程再造"

新公司如何打造业务流程

老公司面临经营难题如何破局

先看成功案例。

华为之所以能成为全球顶尖的科技公司，在于其在管理方面的突破性进展。

从1998年开始，华为花了十年时间，超过4000亿服务费，向西方咨询公司学习如何搭建管理体系。

华为花钱花时间买了管理，这些管理体系适合华为的实际运营吗

不，华为会结合自身的特点进行再创新，实现流程再造。

集成供应链就是华为首创的，是基于客户需求而开发的。较传统供应链而言，集成供应链摒弃了与生产相关的各个部门的单一工作任务，将不同部门的工作串接起来，为共同的目标——客户服务。

任正非曾经非常认可集成供应链在华为的成功实施，他说，搞定了集成供应链，公司管理问题的基本上就搞定了。

集成供应链所产生的作用真的如任正非所言那么有效吗

在华为，公司运作时的每个环节，都是供应链上的一个链环。某个链环出现了问题，会影响整个供应链的运行，因此，必须要停下来加以梳理以确保每个链环通畅，整个供应链才能步入正轨。

问题来了，许多公司与华为的业务并不相同，工作流程也不一样，它们能够和华为一样，获得成功吗

事实上，已经有许多企业成功了。

如何成功的呢

翻开这本《集成供应链业务流程再造》，作者从“理论、方法和实践”三个方面进行了详细阐述。

书中介绍的方法并不孤立，而是已经在企业中成功落地后的实际案例，如何进行组织变革，如何梳理制度，如何内控分权，如何绩效管理，这些管理中的方方面面，都可以与集成供应链联系在一起。

为了再造流程管理，书中还事无巨细地对供应链环节的每一个流程进行了分析。

若是新公司，消化了这本书中的内容，完全可以开工了，流程肯定顺畅。

若是老公司，吃透了这本书中的精髓，就可以将公司管理提升一大层次。

书中穿插有许多图表、框图、流程图，读起来很清晰，通过图表能快速理解书中章节，加速吸收。

这本书，从实战出发，归于实战，是本可以让更多企业受益的管理参考书。

千万不要忽略集成供应链对企业管理所产生的价值，实现流程再造，帮新老公司走出困境，巧妙破局。

@集思读书会