《集成供应链业务流程再造》"创业者必读：供应链业务流程再造"

自华为技术有限公司首创并成功实施集成供应链以来，越来越多企业开始使用它并做一定的改善和创新。传统供应链从计划、采购、生产、仓储到工艺品质，是将多个环节且分开来。但是集成供应链是让各个环节高度协同。

本书分成三个篇章。第一个篇章介绍集成供应链流程与业务流程再造，流程的构成六要素，流程显性化、规范化、体系化、智能化、互联网化。同时，通过四个业务流程再造实践案例（华为、APQC产品、ISO产品以及互联网时代的集成供应链），分享了不同业务流程的业务模型和相关程序。

第二篇是集成供应链的方法篇，包括如何对业务流程进行规划，价值链与业务蓝图，业务逻辑关系图等。从这篇中，还能获得业务流程问题分析方法，挖掘流程真正存在的问题，流程再造的常用方法以及各类系统与集成供应链业务流程信息化（如ERP、OA）。

第三篇是关于业务流程再造实践篇，针对工业品以及消费品，在集成供应链中的各环节管理流程。比如生产计划、采购、生产准备、销售、第三方物流、存货盘点。针对消费品，年度、月度、物料需求计划管理流程、物料供应商开发流程，以及最后的生产成本管理流程。

如果对集成供应链感兴趣，或者从事相关工作的人，这本书一定能带给你启发。