《1%的精进》"1%的进步，千里之行始于百分之一"

你一定听说过那个“1%公式”，就是那个“哪怕每天只做一点点，也比什么都不做强”的战术，也许你在学习时应用过这样的战略，或许你从未相信过这一策略。

你可能会觉得，在商场如战场的今天，1%的进步根本就是小儿科。但是，苏珊·索洛维奇和雷·曼利的这本《1%的精进》会让你改变这种想法。毫不夸张地说，它可能就是那1%的改变因素，让一个企业、一个品牌能够从“还可以”提升到“卓越”。

《1%的精进》封面

这本书主要使用了6个步骤“问一些尖锐的问题——选择并确定优先级——制定行动计划——执行——衡量和评估——重复”，也就是一种PDCA方法，对企业的7个方面提出微小进步的建议。

而这1%的精进，即是那一次次乘方复利的基础，也可能是99度的热水所差的最后一步。

1、精进法宝：PDCA法轮

丰田汽车是使用PDCA循环进行持续改进的经典案例。当日本刚刚引入美国汽车制造技术时，被认为是山寨和次品的代名词，但通过不断的规划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和调整（Act），丰田成功地将质量控制和生产效率做到了极致，仅仅一个世代，日系车就把质量差的标签扔到了地上。

用PDCA法规划（Plan）出方向

第一步就是规划，别傻了吧唧地直接上，那样只会一败涂地。索洛维奇和曼利认为，我们首先需要明确目标，然后规划出达成目标的过程。简单地说，就是动脑子去想、张开嘴去问，写下企业想要精进时最需要解决的“首要问题”。

用PDCA法执行（Do）出卓越

计划有了，下一步就是执行。但注意，执行并不是一窝蜂地冲上去，而是根据规划有序、有效地进行。这就像是你用谷歌地图规划了从家到公司的最快路线，但如果你不开车或者走路去，那么这个路线图也是一张废纸。

用PDCA法检查（Check）出变化

好，你按照计划执行了，那么效果如何呢这个时候就需要检查了。是的，我说的是你需要停下来，看看目前的成绩单。市场无时无刻不在变化，强如诺基亚，在苹果和安卓机的围攻之下，也带着新品黯然退场。

用PDCA法调整（Act）出精进的未来

最后一步是调整，也就是根据检查的结果进行相应的调整。如果你发现某个方面做得不够好，那么就需要在这个方面加强；反之，则需要在其他方面加强。

2、细节入微：七个方面的全面升级

这本书不仅仅停留在如何用6个步骤进行企业优化的层面，而是更进一步说明了在领导力、客户、产品、员工、营销、流程、财务七个方面如何思考、如何计划、如何执行、如何纠正，最终达到精进的目标。

例如，在产品这一方面，书里就明确提出“以客户需求为中心”，同样是经营不景气的背景，DirtyRottenFlowers另辟蹊径，给那些令客户厌恶的人送去腐败的花束，而另一家花店则从传统业务出发，向客户售卖情感、售卖故事，而不仅仅是售卖产品。只有当你真正地去了解、去满足客户的需要时，你的企业才能真正地得到长久的、稳定的发展。

3、不求大变：只求每天1%的精进

这本书提供了很多1%精进的思路，通过一个个的思考和实践，最终就可以实现企业的长久发展。这可能听起来有点像是成功学的陈词滥调，但你真正地去实施这一切的时候，你会发现这其实是最有效的方法。

这是一本值得每个企业家、每个团队、甚至是每个个人去读的书。它可能不会立即让你的企业成为行业的佼佼者，但它一定会让你的企业、或是你的职场生活走上一个更加美好的发展道路。

那么，你准备好每天精进1%了吗记住，这1%的积累，可能就是你成功的关键。