《稻盛和夫经营哲学在中国》稻盛和夫：在中国的经营哲学

上世纪80年代中后期，在华夏大地上曾掀起过一场“全民经商”的热潮。当时流传着一句话“十亿人民九亿商，还有一亿在学堂”。然而，我国中小企业平均寿命不到3年，大型企业平均寿命不到7年。甚至许多百年老店都面临关门的尴尬境地。与此相比，全球寿命超过200年的企业在日本有3146家、德国837家，荷兰222家、法国196家。若企业家想发展好企业、搞好企业经营活动，必须向优秀的企业家学习，关键是要解决向谁学习的问题。

今天看到了一本书，《稻盛和夫·经营哲学在中国》。这本书指出，稻盛和夫的经营哲学已经在中国得到了广泛传播，为企业家提供了“治病良方”。越来越多的企业家通过学习运用，让自己的企业渡过难关，得到更好的发展。那么，稻盛和夫到底是怎样一个人物？他的经营哲学又是什么？为什么他的经营哲学可以在中国企业得到认可和传播？为了回答这些问题，我翻开了这本《稻盛和夫·经营哲学在中国》。

本书的作者有两位，王立胜和马彦涛。他们都是中国社会科学院哲学研究所的研究员，王立胜是该院哲学院的院长和博士生导师，马彦涛是哲学博士和管理学博士后，独著一部，合著四部著作。两人主要致力于中国马克思主义哲学的研究。

稻盛和夫是一位成功的企业家。他在27岁时创办京都陶瓷株式会社，52岁时创办了第二电电（2022年世界500强企业排名第241位）。这两家企业至今保持高增长率，长期盈利且经久不衰。稻盛和夫称其成功的密码来自其“经营哲学”，他被尊誉为“经营之圣、人生之师”。

稻盛和夫的经营哲学由其人生哲学、经营哲学和经营实学三部分构成。人生哲学是基石；经营哲学是在经营活动中的具体指导和理论；而经营实学则是将哲学应用于实践中的发展。人生哲学主要体现在以下四个方面。首先，要有戏剧主角意识，让实干燃烧人生。其次，要有正确的人生态度和目标，以善恶为判断标准。再次，要有自我燃烧的激情。第二，逆流而上，以磨砺心智和人生。第三，以经营积善人生，实施利他主义经营，让人与人、人与自然和谐相处。第四，修养自律人生，进行自我反省。

经营哲学的出发点是“善恶判断标准”的实质是“追求正确的为人之道”，在企业经营上体现为“正确的经营之道”。正确的经营之道体现在三个方面。首先，贯彻正确的事情以正确的方式。其次，企业应有正确的谋利之道，做到“谋利有道”、“散财有道”。第三，以员工和顾客为根本，实行“敬天爱人”与“利他”经营理念，同时在经营中锤炼领导人资质。

经营实学涉及如何经营的问题。首先，推崇“阿米巴经营”，将企业划分为小单元，通过小团队的独立核算实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。其次，在财务上注重运用“会计七原则”。再次，推崇“六项精进”，将拼命工作在经营底线上要有“过冬”良方，不裁减员工以保持员工的归属感。

稻盛和夫的经营哲学让我们明白，他之所以经营企业成功，是因为企业经营的目的和意义不是为自己，而是为员工和社会。通过学习本书，我们能够更好地经营企业和家庭，这是每个人都需要的一本好书！