《创新者的任务》重新定义创新：发掘被低估的好书

经常看书评的我，打算把第一次书评献给这本书。首先说观点，我感觉这是一本被严重低估的好书！

正如作者自序说的，这本书解决了《创新者的窘境》没解决的问题，创新者的窘境告诉你大企业为什么会失败，小的创新的企业为什么可以打败实力雄厚的大企业，但是它没告诉你具体该如何做。《创新者的任务》我感觉本质上跟《蓝海战略》是从两个不同的方向来说一件事，就是通过创新扩大竞争的边界，吸引之前的0消费人群来消费。比如西南航空，点对点、短途、低价，实际上是吸引之前坐汽车或者火车的人来坐飞机，而不是直接争夺原有坐飞机的用户。《蓝海战略》的缺点是看别人加减乘除感觉很容易，实际上你自己的企业，要考虑增加哪些因素、减少哪些因素、删除哪些因素、创造哪些因素是很困难的，用试错的方式往往代价太高，所以这套理论是听起来热血沸腾实际上很难落地。

《创新者的任务》换了个方向，从消费者的角度来考察企业应该做的事，这样企业的行动就有了指南针，这是以终为始的方法，最终实现的效果其实也是扩大了竞争边界，转化了0消费人群，最终来看是实现消费者导向。

这本书跟之前宣扬用户导向的那些书的最大区别，是真正抓住了关键，以用户目标(书里有对这个概念的详细解释)为中心，而不是以用户为中心。我感觉这是创新的真正关键，解决了长久以来人们思想中矛盾的地方，比如一方说：做产品要以用户导向，另一方说：如果在汽车、火车发明前问每一个人，你想要什么样的交通工具，他们都会说“我想要一匹更快的马”。iphone的例子我就不举了，本质上是人们没法对没见过的产品给出改进建议。《创新者的任务》的价值正在于此，始终围绕用户目标进行创新，不管更快的马、还是汽车，都在一个简单的理论之下统一起来了，而且具有极大的可操作性，这才是这本书牛逼的地方！

看了无数的商业书籍，我遗憾的发现99%的商业书籍都是垃圾，但是这本书《创新者的任务》，以及《创新者的窘境》、《创新者的解答》，实在是每个商业人士的必读书！希望我们都能创业成功！