"学习引导式提问：实用的技能"

领导忽然让我主持一个讨论会，明明有四位行业大佬参与，可能他们的咖位不相上下吧，领导觉得让谁主持都不太好，这光荣的任务就落到了我头上。领导说咱们不要采用一个人一个人发言的形式，就采用那种类似于主持人采访穿场的形式。领导，你没搞错吧？我可没有采访过啊，大姑娘上轿，头一回，关键不给稿，问题还得我自己准备。自己头疼了一天以后，忽然想明白了一件事，专业的事给专业的人做。入手了本日本提问之神上坂彻的《引导式提问》，决定临时抱佛脚。没想到里头还真有答案。行业大神果然有一套。“被采访者不值一人，如何引出对话？”这不就是给我量身定做的吗？认认真真学习了一番，原来如此。方案十分简单，果然化繁为简，才是最高明的手段，可操作性还是非常强的。说说我的学习成果吧。在一个有4位大咖参加的采访式会谈中，采用的方法就是尽量凸显被采访者，先准备一些问题，但是并不急于抛出所有的问题。问一个人问题，然后就此人本问题的答案，询问其他人的意见，这里有一个小技巧，就是点名询问，不去问谁来回答，而是直接点名询问，这些人本来都是行业大佬，对所提问的问题都非常熟悉，不至于冷场，而且4个人平日叮当马头，谁也不比谁强到哪里去，不论他们是谦虚还是竞争，这个时候都会马上说出他们的意见，不至于冷场。等第2人说完的时候，再询问其他人对他的看法，这中间要注意观察，看看谁对正在说话的人最感兴趣，然后挑他回答。这个效果出奇的好，一个问题，4个人接龙一回答，又杀时间又有火花。看来以后这种方法不仅可以用于正式场合，很多朋友在一起的时候也可以使用啊，大有大的用途，小有小的妙处。遇到中间实在衔接不上，而我又没有特别的内容要说的时候，就采用书中的另外一个技巧，那就是重复对方的话当引导的问题，当然并不是简单的重复，是带有一点询问性质的重复，比如说：对某某问题，您是怎么怎么样认为的吧？对方一般来说不会简单的只说句“嗯”或者“是”，毕竟人家是行业大佬嘛，很大的可能就是继续展开讲讲，等他讲完，你就又可以用前面的方法询问他人对他刚说的内容的看法，然后接龙下去了……