深度思考的秘诀：洋葱思考法

看问题只看表象，这是很多人的通病，否则怎么会有那么多的网暴？你平时都怎样思考？是只看表象？还是会深层次思考底层逻辑？我大多时候都是只看表象的。比如：一个总逃班的同事升职了。我看到的是他很擅长领导前一套，领导后又一套。我觉得是领导瞎了眼才会提拔他。可真实的情况是什么呢？我无从得知。这本《洋葱思考法》是日本的芝本秀德所著，擅长流程设计与执行力提升。目前从事管理者培训与销售管理咨询。同时致力于写作、演讲等活动。“花时间思考”不等于有效的深层思考。深层的思考是一个由浅入深、由表及里的过程。本书在总结前沿思考法的基础上，结合生活和职场中出现的各种思考难题，提出了能够抓住问题本质从而真正解决问题的洋葱思考法。作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，同时提出深层思考的五个层级以及上升到每个层级所必备的五个思考技能，教你一步一步地像剥洋葱一样揭开事实真相，找到关键节点。如果你总是埋头苦干，却很少抬头看路；如果你常常拿来就做，却很少关注结果；如果你习惯于用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰；如果你觉得越努力离成功就越远，那么请你一定要读一读这本书，它能帮助你看清问题的本质，逼近事物的真相，为你指明有效思考的途径。大脑分为了三层，分别是：1、原始脑（自我保护，攻击）2、中间脑（情感）3、理性脑（智力型任务）比如我最开始分析同事升职用的就是原始脑。它建立在我讨厌的人升职这件事的基础上，所以我会有攻击他的行为。中间脑就是我在冷静之后再思考一下：为什么他总逃班还能升职？也许是他在领导面前干活的时候干到了领导的心坎里。领导觉得他的功大于过。理性脑是我在经过了仔细分析后发现：他干活能抓住重点，他知道领导重点关注什么，然后他也去关注，不但能给领导提出有建设性的意见，还可以让领导省去了问询、跑腿、过度关注的麻烦。虽然他只在领导面前干活，但他干的活能让领导心安，领导把工作交给他会更放心。想通了这件事，我就不会再纠结为什么升职的是他而不是我了。所以，巧用洋葱思考法，把自己遇到的难题抽丝剥茧般地深度分析，你会发信很多困惑我们的事情会迎刃而解，人也通透了很多。