解析洋葱思考法：探索“抬头看路”下的深度思考

曾俗话说：抬头看路，埋头做事。

身处人世间，为了扛起身上的责任，我们勤勤恳恳地埋头做事，希望付出总会有回报，但繁杂的工作好像永远也到不了头，每次的迎难而上总是困难重重，短暂的成功也会伤痕累累。似乎是哪里出了问题。

我们希望获得更多本领来解决问题，所以会通过学习书本拓展见识，也会向他人请教，更会分析他人的成功案例，按自己的理解去模仿好的行为和做法。

从日常实践中就可以发现往往只有一部分悟性较高的人才会在不经意中领略其中的奥秘，我们从日常的学习中也只能学到“技术”而非具备“应用能力”的“技能”。

从学习本领到解决问题，我们学到很多知识，但并没有哪堂课可以教你直接解决问题，因为问题是随着我们的生活环境、社会环境、工作环境、经济市场环境的变化而变化的。

要解决问题，“比努力更重要的是方向，比勤奋更重要的是深层思考的能力”。

封面

《洋葱思考法》是一本为职场人士量身定制的关于如何提高思考技能的书，案例与当前职场紧密结合，阅读后会有豁然开朗的感觉，在顿悟中将详细的思考方法延用到自己的应对解决问题当中去，对提升效率大有益处。

对于应对问题，人们一般采是“难民思考”形式，就是即兴、无计划、不经大脑的，只关注事物的表面现象的，缺乏应变能力的直面问题的思考，以期用努力来解决问题获取好的结果，但现实总不理想。

我们工作岗位有高低在应对问题时的处理能力时的考验，因为努力是看得见的，而方法是看不见的。为此作者还引入了“概念技能”，是对知识和信息进行系统化整合的能力，即通过对复杂事物的概念化处理，来获取事物本质的能力。

书中也说在高层管理中“概念技能比人际关系技能更重要”，因为概念技能就是通过语言把心中所想表达出来，以帮助我们把无形的事物转换为可以感受到的事物，以此建立人际链接。

作者引入了“跌入职业断崖的职场人”的案例，比如，有人在做组长的时候工作能力非常出色，但一旦当上了科长，就显得一无是处。再比如，有人作为普通职员表现得十分优异，可当他担任领导后又会显得欠些火候。

这也是有名的“彼得定律”，其核心内容用一句话概括就是：在一个组织中，每个员工都趋向上升到他所不能胜任的职位。

概念技能的缺失正是职场职场晋升产生断崖的原因，明明是因为自己的能力被大家认可而得到了提拔，可又因为自己不具备胜任更高职位的能力反而显得能力不足，因为上升的职位需要具备设计、企划、制定方案等处理概念的能力。

而深层思考是概念技能的基础，只有熟练掌握才能减少将来胜任高要求岗位的很多不必要的麻烦。

书名《洋葱思考法》，很形象的说明了要像剥洋葱一样去思考，层层递进，才能一层一层接近事物的本质，理清事实真相，闭环解决问题。

这本干货书，条目清晰，将基本概念、问题解决流程和思考方法一一呈现，我们可以针对性地快速查阅。

首先讲述了深度思考的三个必备要素：沿着正确的方向的思考过程、有针对性的思考技能和一颗执着的进行深层次思考的心，缺一不可。

这是一种直面问题的态度和决心，是表明有解决问题的能力。

而解决问题的方法是有流程的，八个步骤的具体的内容书中都详尽的教授，经过刻意练习后，我们可以学会如何解决问题：

八个步骤

但解决问题的每个步骤的目的不同，对应所要求思考技能也有所差异，这也是《洋葱思考法》的核心内容：正确阐述概念；建立逻辑关系；优化思维结构；探寻本质规律；提高抽象思维能力。

只有真正掌握了整个深层思考过程中所需要的思考技能，通过深度思考，由浅入深、由表及里的去找到问题解决的最优方法，形成自己独特的见解，透过表象找到真解，我们才能告别面对问题时的茫然与难民状态。

我们需要低头踏实干事，更需要抬头看路找方法，不管遇到什么困难，学会通过表象进行深层次的思考才会给自己的每一次的努力找到准确方向和最优答案！