洋葱思考法：守破离检验思考层级

一年换一家公司，换的工作一个不如一个，为什么就是找不到好工作？

来不及喝早晨的第一杯水，就已下班，天微亮就出发，月亮顶在头上才从公司出来，周末时不时被催加班，到月末统计绩效时，成绩平平，无论怎么努力都拿不到好结果？

眼见毕业快15年了，身边的00后不断涌现，顶着上有老下有小、入不敷出的压力，同时担心中年危机，薪资却稳步不前？

……

问题一个接着一个，自己的工作没搞好，孩子升级过程当中状况频出，剪不断理还乱。

若遇到的问题，不知从何处着手，计划天天做，却因为各种各样的原因，有些总不能达成目标，做着做着，就不了了之。

不妨看看《洋葱思考法》这本书。

《洋葱思考法》分别围绕思考的深度和广度进行全方位思考，包含两大部分内容：思考的八大步骤和思考的五个层级，并辅以具体的案例进行解析。深入浅出地阐述，通过抽丝剥茧的方式，一层一层地接近事物的本质，“由浅入深、由表及里”的思考方法。

这本书的作者[日]芝本秀德（HidenoriShibamoto），自大学毕业后就进入一家IT公司，是一名软件工程师，从事汽车电子系统软件开发工作；后成为软件开发项目的负责人；现为ProcessDesignAgent股份有限公司董事长，主营咨询、进修培训以及研讨会的活动策划等，擅长流程设计与执行力提升。目前从事管理者培训、PMO构筑与销售管理咨询工作，同时致力于写作、演讲等活动。

作者通过深度思考梳理出做咖喱饭的流程，用可视化的结构分析“水槽异味事件”的整个脉络，用大量的详实案例，步步拆解思考的步骤和所达到层级需要的技能。

（一）思考的八个步骤：

1.设定问题（感知现象）：现象是客观的，感知是主观的，找到客观与主观之间的偏差，才能看清真正的现象。

2.了解现状（收集事实）：跳出当下，用全局观分析全面收集的事实信息。用“假设-验收”过程中收集想要的事实，并不断重复，与错误交朋友。

3.分析原因（结构化处理）：把各个事实之间的关系进行结构化处理，将现象结构可视化。

4.制定解决方案（设计结构）：多个角度思考，不断调整原有结构，设计一个不会再发生问题的新结构，而不是改善表象。

5.评价解决方案（做出选择）：从多个方案中选择出最佳方案。

6.计划和模拟实施（切换到行动）：用一套标准的计划知道“怎么做”，而不是用解决方案来指导“做什么”，行动的过程当中产生偏差。

7.正式实施（监督和纠正）：在“怎么做”的引领下，不间断监视，第一时间注意到产生的偏差。

8.反思（汲取教训）：复盘，评价计划的落实程度，从PDCA到STPD。

（二）思考的五个层级：

1.看表象，正确阐释概念；

把不熟悉的事物用身边熟悉的事物进行解释，训练下定义的能力，讲给他人听。

例如，用公式法，价值=功能/成本，技能=技术+应用能力；

易混淆的概念，用图形、图表法进行对比阐释。

为了看清表象，需要不断培养概括和提炼要点的能力。

2.找关联，建立逻辑关系；

搞清楚事物的逻辑，建立事物之间的关系，是有先后顺序关系，是补充关系，还是逆接关系。

工作中的六种关系，原因与结果、目的与方法、输入与输出、扩大与均衡、抽象与具体、整体与部分。

3.搭结构，优化思维结构；

用“原因与结果的结构（5why分析法）”、“三段论法：前提——大前提——结论”和“

图尔敏模型”等，将论证结构化。

4.寻本质，探寻本质规律；

抽象化的关键内容就是将不同的东西看作同类的东西，并且舍弃掉所有的不同点。找到相似和相悖之处，用语言进行描述。

5.抽象化，提高抽象思维能力。

方法都学到手了，不练怎么知道达到哪种层级了呢？

芝本秀德提出的“小白——菜鸟——初级——中级——高级”进阶之路的检验标准，可供参考：

（三）深层思考，遵循“守、破、离”三种境界：

1.守：看懂现象。

知其然知其所以然，懂内涵，守规矩；知道秘诀的人与不知道秘诀的人，他们之间的区别在于对概念的理解。

对各个分解动作都十分熟练，并不断进行实践操作，技能也会出众。技能最终是各个分解动作的一种组合形式。

2.破：透过现象看本质。

完成“守”的全部动作，并坚持到底，达到一种拨开迷雾见天日的境界。

3.离：拥有自主的思考能力。

掌握思考的各项分解动作，不再局限于现有的组合方式，拥有自主的思考能力。

一遍看，二遍练，三遍重复练。

最后，祝你脱离烦恼星球。