《洋葱思考法》"剥洋葱"：深度思考全过程具象化

文 | 缘来酱子

我们仔细观察，有些人就是习惯“随便说说”，说话不经大脑。因为说话不经大脑思考，所以经常给出的是错误的信息、错误的意见。

一个“随便说说”的人，他不需要谨言，不需要在脑袋中将事理想清楚再说。长久下来脑筋是不清楚的，自然他的判断力是有问题的。

“虽然别人说要好好思考，但我不知道该怎么想”无论说话或做事抓不到重点，话不对题、不知所云，想起一出是一出，缺乏系统和逻辑性……甚至做事没有任何的应变能力，这些都符合了所谓“思考难民”的定义。

市面上有关逻辑思维的书有很多，但“读了书也很难用上”的人不在少数。其实在逻辑思维之前要掌握的技能就在这本书《洋葱思考法》书里。

《洋葱思考法》的作者芝本秀德是知名企业的CEO。他善于活用各种流程设计的技巧，同时身为提高人们与组织实施品质的顾问。

他极度重视品质与期限，在IT产业负责开发大型电机软体。秉持“品质无法超越设计”的理念统率数百名开发者，除了讲求人们与流程的品质外，更实践了可以独自作业的系统。

这个系统的基础在于能深度思考，例如“能说得通俗易懂”“写能传达的文章”，都说明这些基础的“思考方法”。

能深度思考是在快速变化的环境中，透过洞悉问题的本质，利用既有的规律，直击问题的要害，像剥洋葱一样揭开事实真相，找到关键节点。

它的本质是站在巨人的肩膀上，继续前进。

无法好好思考的人 ·无法思考的人的特征中有：·疏忽计划的人(用工程师的话来说，比起设计，跑程序更快！)·擅长按规定作规定的事的人·说话不经大脑猛扑上去的人·不仔细调查信息就囫囵吞枣的人

假设你经营一家餐馆。这个时候为了提高销售额，早点上菜，微笑着迎接，安排座位等等，这些都是被称为品质服务，这是看得见的世界。但是，会思考的经营者不同。如何才能得到客户的支持向客户提供什么样的价值如何才能与竞争对手拉开差距呢这是看不见的世界。也就是说，只考虑看得见的东西的人，是无法思考的人。“思考难民”只会把目光聚焦在具象的有形世界里，而不会关注抽象的无形世界。

在工作中往往有很多重要的事情都是抽象的，例如行政管理、市场调研、方案设计……等等。它们真实的存在，却又看不见、摸不着。

所以处理无形事物的能力，就是一个人的思考能力。

为什么需要思考的技能 在工作中想必每个人有过这样的经历：·我想变得能和客户、上司、同事和部下进行有建设性、生产力的讨论。·希望能向部下和成员发出确切的指示，使其能够行动。·我想变得能发表打动对方的演讲。

当被问到为什么会需要“思考技能”时，我想每个人都不一样，但有一点可以说的是：“一个人的执行力不会超过思考力。”。

也就是说，你不能采取比你所想的有更多的行动。

无法好好思考的人显然不擅长抽象的世界，所以就需要具备概念化技能，将复杂的事件概念化，掌握事物本质的能力。

从由“设定问题-了解现状-分