五层洋葱思考法: 你处于哪个层级

世界闻名的犹太谚语“人类一思考，上帝就发笑”，就仿佛说思考得越多，你以为接近了真理，但真理只掌握在上帝手中。若果真如此，那人类岂不是根本不用思考了，而事实上，思考是人类获取知识、接近真理的重要手段。

思考是一个由浅入深、由表及里的过程，这本《洋葱思考法》基于人人都有的思考难题，提出“思考”有五个层级，犹如剥洋葱一般，一层一层剥下去，每剥一层就越逼近问题本质，离真相更进一步，也越能找到问题的关键。

书作者芝本秀德，是程序员出身的日籍企业管理咨询顾问，擅长流程设计与执行力提升，所以这本书的逻辑线非常简洁，五个思考层级独立成章、对应五种基本技能，内容层层递进，里面穿插些他做管理咨询时的案例解析，通俗易懂、条理清晰，特别适合职场人士阅读。

第一层级思考：看表象，对应思考技能：正确阐述概念 在五个思考技能中，排第一位的是“将无意识转换成语言的能力”，在第一层思考“看表象“的过程中，我们会用到这个技能，就好像，我们拿到一个洋葱，先定义什么是洋葱。我曾经参加过一堂思维训练课，很多人反馈听不大懂，坦白讲，我也是听的有些似是而非，但我觉得那堂课对我启发很大，主要是记住了八个字“定义、因果、标准、类别”，对应着“是什么、为什么、凭什么、像什么”。因此，在开始思考之前一定要能够做到下定义。下定义避免使用宽泛的词语、用大脑中常用的词语来对他们进行高度的概括，找到他的反义词和相近词加深理解，一个准确的定义会为有深度的思考和有效的行动指明方向。

第二层级思考：找关联，对应的思考技能：建立逻辑关系的能力 作者认为所谓的逻辑是一种关系，就是建立事物之间的关系，如：顺接、逆接、并列、对比、补充，有点像我们经常说的“因为、所以、于是、但是”等这类关联词，语法上就是逻辑关系。我们经常说，这个人说话没什么逻辑，说明的对方讲话内容混乱无序，逻辑概念中有原因与结果、目的和方法、输入和输出、扩大与均衡、抽象和具体、整体和部分的六种关系，我们在工作中考虑问题时，要意识到选择哪种关系。比如：掌握好目的和方法的逻辑关系，就要在工作过程中，清楚自己的工作目的是什么，那么就会围绕工作目的进行拆分、并选择合适的工作方法达成目的。

第三层级思考：搭结构，对应的思考技能：优化思维结构 这里的结构指的是关系与关系之间的构成，比如：我们在工作会议中经常会听到营业额下降、费用增长迅速，现金流紧张等经营问题，但在问题背后，是由哪些原因造成的，就要在结构组成上下功夫。记得我刚到上海时参加过一次总监级别的面试，试题只有一个，就是假如公司生产的洗衣机内壁有个刺，消费者在使用时被刮破手指，你如何处理当时我就是用的鱼骨图进行分解，分析原因与结果的结构，并给出了对应的解决办法。

第四层级的思考：寻本质对应的思考技能：探寻本质规律 所谓探寻本质规律就是常说的抽象化，将不同的东西看作同类的东西，去掉或舍弃一些具体的东西，以及所有的不同点。看起来比较简单，但难度很大，特别是在企业管理中，要将相似的思考意见和相悖的思考意见进行分类，找出事物的本质。当我们不把注意力只盯住一个点上思考，随着不停地变化问题切入点，从多个角度进行分析，可以有助于我们提高抽象化思考的能力，还可以锻炼创造性的思维方式。

第五层级的思考：抽象化对应的思考技能：提高抽象思维能力 思考技能的最后一层，是提高抽象思维能力，就像洋葱里的最里层，这个时候，从最初思考的无形到有形，再到无形的概念化、抽象化。这时思维的开放性和多元化，让我们思考的自由度和适用度越高，有种透过现象看本质的意识。工作中因思考的抽象度提升，能够迅速地从想要做的事中，找到能做事的各种要件。当思考能力达到第五层级时，便会在“看山是山、看山不是山、看山还是山”的抽象与具体所交织的世界中自由穿梭，一步步找到解决问题的关键。