甄别好平台，远离平台幻觉

平台的幻觉这本书真的不错，货真价实。首先，此书用纸非常好，纸张厚厚的，非常有手感，是一本值得读的好书！该书著书思路非常清晰，阐述了数字的优劣势。平台是一种革命性的新型商业模式，它将个人、组织聚集在一起，实现了比实体更多的创新和互动，从而催生了越来越多平台企业。

这是一本不可多得的好作品，一本让你更能深层次了解数字时代的必读好书。最近十年随着时代的发展，尤其在商业和投资领域，人们赋予了平台这两个字太多太多魔幻力量的头衔。然而作者在书中深层的讲事实摆道理，再次告诉我们商业的基本面是没有变的。平台业务中原始的鸡生蛋蛋生鸡的态势并没有随着互联网的出现和快速发展而发生根本性的变化。不管再多的平台出现，大家依然面临着最基本的商业问题，——向谁收费和如何收费，如何增加客户对平台的忠诚度即人们常说的粘性，以及“流量”如何变现，等等最商业本质争取更大利润的问题。万变不离其宗！

2003年若贝尔经济学奖得主让.梯若尔在他的文章中阐述了平台业务的结构和经济状况，深入的对平台做了相关研究。平台是新奇的特别的理念越来越深入人心，最近几年有一个词叫做“网红”。

平台并不是一个新的概念，诸多案例已经证明新的平台的出现对一些传统的企业造成了毁灭性的打击，尤其是实体。只能说有人欢喜有人忧。比如亚马逊，它可以让你把业务可以发展到全国乃至全球，以前可能你只做家门口的一亩三分地。有的企业越做越好，不懂革新的企业就已经被淘汰。毕竟网络平台的力量让你的业务可以发展到全国乃至全球。

新冠疫情的出现更加证明了数字零售平台为消费者提供了关于价格和产品选择的丰富信息。

数字平台大致分为两类。一类是纯粹的平台，只是链接买家卖家，例如 eBay、贝壳、安居客。而另一类则是像 Casper 这样的平台，它本质上是卖家甚至是制造商，例如亚马逊。所有的平台都显示出强大的网络效应，这就意味着它们会去抢更多的新用户来增加对现有用户的网络价值。