深入思考：掌握洋葱思考法

你真的会思考吗？看到这个问题，你会不会觉得可笑？我们的大脑每天都在不停地运转，不停地思考。工作中会产生许多问题，生活中也有许多烦恼出现。每天我们的脑子里都在思考着如何解决问题。谁能说我们不会思考呢？

可是在读了《洋葱思考法》这本书以后，我对思考这件事有了不一样的理解。原来思考也是有技巧有方法的。有时候我们只是表面上看起来在思考，但问题却没有被完全解决。实际上，我们陷入了思考的误区。日本作家芝本秀德用“洋葱思考法”告诉我们应该如何用思考技巧来解决问题。他用强大的逻辑关系向我们说明，想要更有效地解决问题，我们需要学会深层次地思考。

什么是深层次思考呢？深层次思考是指通过抽丝剥茧的方式，一层一层地接近事物的本质。这就是所谓的“洋葱思考法”。概念很通俗易懂，但具体应该如何做才能打破思维定势，看清事物的本质，提高解决问题的效率呢？作者为我们提供了五个层次的思考技能。

第一个层次：看表象，即正确地阐述概念。把看到的现象用准确的词语表述出来。比如有人问你对某个人的印象或评价，你的脑海里是不是开始出现与这个人的初印象，然后概括出一些词汇，如“温和的、严肃的、谨慎的”等等。我们把对某个人的初印象概括为一些定义明确的词语，将有助于我们自己或他人更快地认识和了解此人。

在工作中，我们要静下心来思考一下自己的使命和职责是什么。在思考的过程中，我们可以弄清楚自己该做些什么。用准确的常用词语对现象进行高度概括，准确的定义会为深层次思考和有效的行动指明方向。

第二个层次：找关联，建立事物之间的逻辑关系。就像我们在造句时经常用到的关联词“因为……所以……”和“不仅……而且……”，这是语言上的逻辑关系。在工作中，作者总结了六种逻辑关系，分别是原因与结果、目的与方法、输入与输出、扩大与均衡、抽象与具体、整体与部分。我们需要弄清楚“对方说了什么”，“以前说了什么”，“现在说了什么”，“将来会说什么”，并让它们之间建立清晰的逻辑关系，才能对工作中遇到的问题有更清晰的认识。

第三个层次：搭结构，即优化思维结构的能力。每一种现象背后都有着复杂的结构。运用逻辑思维把这种复杂结构可视化，会有利于我们解决实质性问题。有几种将结构可视化的方法：鱼骨头分析法、5why分析法、流程图表述法、图尔敏模型论证法。运用可视化的方法可以帮助我们看清现象背后的逻辑关系，从而找到更好的解决问题的方法。

第四个层次：寻本质，即探寻事物的本质规律。一个简单的例子是说人、猫、狗，三者从表象上看是截然不同的，但本质上它们都是哺乳类动物，而哺乳类动物又有着一些共同特征。这个过程就是在探寻事物的本质，去掉它们外在的不同，找到它们的共同点。另外需要注意的是，即使是同一个问题从不同的角度分析也会得到不同的结果。比如我们想写关于“风”的文章，可以从大自然的风、一个人的风流韵事，又或者一种风气潮流等入手，不同的切入点会有不同的引申。

第五个层次：抽象化，提高抽象化思维能力，其实就是提高综合思维能力。比如在职场中，领导吩咐你做某个工作时，我们不再停留在表面层面直接去做，而应该思考一下领导到底想做什么，又为什么需要这样做，与领导达成意见共识，这样才能达到事半功倍的效果。

看完这五个层级的思考技能，你是不是对思考也有了新的认识？我们常说成功有方法，失败有原因。现在《洋葱思考法》告诉你思考也是有方法的。书中作者还用许多可视化的图表展示了解决问题的八个步骤，以及在解决问题的过程中如何思考，需要避免哪些问题。让我们一起走进《洋葱思考法》这本书，了解思考的本质，避免思考的误区，学习深层思考的方法，更有效地解决问题。