底层逻辑勾勒无尽谜团

在这本书的序言“如何用底层逻辑看清世界的底牌”中，作者介绍了两部分内容：

1、底层逻辑的定义：事物间的共同点，就是底层逻辑。只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻辑。

2、本书内容：把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容进行了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清世界的底牌。

从这个序言就能比较明显地感受到商业咨询顾问的特点：一方面内容通俗易懂，把底层逻辑更简单更口语化地定义为事物间的共同点，而不是定义为事物变化发展的客观规律；另一方面目标宏大，想通过一本书从五个方面看清世界的底牌。序言的风格就是全书的风格，有很多简单明了的观点和其他渠道常见的小故事，观点不求严谨但求动人，在一些方面能给人带来一些启发，但整体上难免显得有些混杂。

一、思考问题的底层逻辑

这个世界上的所有事物，都存在于某一个或者多个系统中，并被系统作用着。要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。要素之间的规律分为因果链、增强回路、调节回路和滞后效应四种。

要找出并利用系统中的这些规律，可以学习借鉴五种数学思维方式：

1、从不确定性中找到确定性。选择做大概率能成功的事情，先做确定可以带来显著效果的事情。

2、用动态的眼光看问题。一件事情的结果，并不是瞬间产生的，而是长期以来的积累效应造成的。因此，今天努力的收获也许在三年以后，今天遇到的问题需要追溯过去三年才能找到根源。

3、公理体系。以几条基本的公理为基础，可以推导出无数条定理，从而形成一个公理体系。要成就一番事业，需要专注于几条核心的“公理”。所谓战略，就是指明从今天通向未来的路径，就是站在未来看今天。联想起最近刚看的《长期主义》，亚马逊CEO贝索斯在每年给股东的信中反复重申公司在丰富商品、Prime会员制和亚马逊云方面的投入。

4、数字的方向性。人如同数字，做事也有方向，最好的机制是形成合力，退而求其次是提供自主机制，要努力避免相互牵制。

5、全局最优和达成共赢。绝大部分商业关系，无论是公司内部还是与合作伙伴甚至是友商，都是非零和博弈，需要努力建立信任寻求共赢。而对于零和博弈，要寻求全局的最优解，而不是局部的最优解。

二、个体进化的底层逻辑

人生商业模式=能力×效率×杠杆

一个人最重要的能力，是获得能力的能力。这里我把它理解为围绕目标学习的能力。刻意练习是其中的一种学习方法。刻意练习的关键，就是通过不断重复训练稍微困难的任务，从而获得最高效的进步。

怎么才能提高做事情的效率第一要义，是选择做那些对你来说最最重要的事情。然后，使用更高效的方法、更称手的工具。

杠杠包括团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆等。

正态分布和幂律分布是主宰商业世界的两个数学模型，它们的核心区别在于边际交付时间是否为零。只有边际交付时间为零，或者抽离出边际交付时间为零的部分，企业才有机会获得指数级增长。对于边际交付时间不为零的行业，有一种方法可以获得指数级增长，就是把边际交付时间不为零的服务的部分切掉，跟别人合作，自己只做那些抽象的、边际交付时间为零的部分。

所有的合作，都是先基于了解和信任，然后不断地把自己变得有价值，为身边的人创造价值，才得以实现的。一个优秀且有价值的人，自然会吸引其他优秀且有价值的人的认可和帮助。

三、理解他人的底层逻辑

我们描述一件事情，有三个角度：What（是什么）；Why（为什么）；How（怎么办）。很多时候，我们很容易把What当成Why，放弃对根本原因的挖掘。联想起相香港中文大学哲学系教授在《从思考到思考之上》一书中提出的思考三基式：厘清式（X是什么意思）；辨理式（X有什么根据）；拓展式（关于X，还有什么值得考虑的可能性）。辨理式和拓展式都是在不断探索根本原因，引导思考的不断深入。

四、社会协作的底层逻辑

最有创造力的工作，一定来自热爱，来自他内在的自驱力和创造性。最有创造力的企业，依靠文化，依靠选拔最优秀的人，依靠给员工充分的自由和充足的安全感，来激发员工最大的