独一无二：一人企业只为你服务

当我走进常逛的书店，店主露出老朋友般的微笑，任由我挑着看着。静静的店里仿佛只有我一个人。当我坐下那个靠窗的位置时，她会过来和我叙叙旧，倒上一杯茶，聊一聊喜欢的作家或是生活小事。因为这样的服务和松弛感，我常常去那里。把每一位顾客当作你唯一的顾客并认真对待，这是“一人企业”得以生存和发展的基石。

正当我为职业前景迷茫时，我看到了这本书——Paul Jarvis的《一人企业》，仿佛浓雾中的一盏灯，微弱却清晰地闪着指点方向的光。

“一人企业”越来越受欢迎，原因是人们希望在生活中，尤其是工作中，有更大的自主性和控制力。这也是人选择这条路的原因，那就是“一人企业”可以让你放手管理自己的人生和工作。

现在越来越多的人选择购买与共同价值观有关的产品和服务，有时甚至超越了商品的价格。消费者更愿意购买与他们价值观相匹配的产品。在这个万物互联的信息时代，我们能看到更多不同的表达方式，更多有想法的独特事物；有更多的人选择尽可能的不消费的极简生活，也会为了那份感觉或是感动选择购买更高价格的东西。这就为了小小的一人企业提供了更多的存在空间。

一人企业是一种新颖的经营方法，专注于变得更好而不是更大，维持小规模进而带来自由。而且，我可以对我不喜欢的项目、客户说“不”，而专注于服务已经有的客户。就算这样可能会赚得更少，但做精而不是做大是一人企业的核心。

最好的销售永远不仅仅是销售商品或提供服务，而是表明态度——向顾客展示为什么他们应该相信你，并愿意以任何价格购买你的东西，原因只能是他们认同你。

就像在这个平台，大家都在通过文字、图片和视频来表达自己的理念，彰显自己的独特个性。我正好想问问各位，能够让大家驻足停留，并且读到这里的原因是什么？我又能以何种方式，让更多的我们能在这茫茫网海中相遇，觉得“众里寻她全百度，蓦然回首这人写得还不错”。

经营一人企业需要目标。目标很重要，因为它会一直指引你。目标和热情是两个相当不同的东西。很多人认为有意义的工作或想法是热情带来的结果。牛津大学的威廉·麦卡斯吉尔开展的一项研究显示，全神贯注地工作会让人产生热情，而不是相反。这一点不论是孩子的学习，还是我们成年人的工作，往往专注之后，有心流的体验，也就会对所关注的事物产生很大的热情。

“我知道我能做得更好。”

如果不认为自己能做得更好，或者你不在乎是否能做得更好，那么自己做就失去了意义。如果是这样的话，你还不如为别人做事，因为这样的大厂还不错，那些你不喜欢的岗位也有人干了。

也许你的选择是在一个大厂里做“一人企业”，并在那里建功立业，通往成功和享受的道路有很多。

那么，“一人企业”的领导者所需要什么样的特征？

首先是感召力，这不是一种天生的能力，可以通过练习来获得。可以通过讲故事、比喻，提出高期望甚至通过面来激发别人。

其次是营造能够让员工自主工作的氛围，并提供目标一致的流程，确保大家有共同目标。

还需要拥有多样的技能，了解并掌握各种专业和技能，从而掌控自己的工作。

要具备沟通能力和适应力，专注也很重要。做决定时需要快速行动，可以化整为零，避免遇到障碍。总而言之，领导“一人企业”的价值在于灵活运用能力。

经营一个不会发展壮大的公司，你应该看到很多企业在无序扩张的路上倒下。增长总是充满诱惑和喜悦。如果大规模发展不是我们的目标，那么什么才是呢？一般来说，企业的目标就是不断增加收益，这就需要不断的扩张，以及收益方面的其他增加。也许慢慢地，如果够努力和运气好，你走在成功的道路上，但离你最终目标、真正的生活却越来越远了…

所以，对“一人企业”来说，要回答的问题永远是“我要怎样做才能让我的企业变得更好”，而不是“我要怎样做才能让我的企业变大”。

如果机缘巧合，你读了这篇文章，也许你可以读读这本书，也许我们可以一起探讨，让你感觉到“你是我唯一的客户！”