孵化Twitter合拍伴侣要像挑选真爱

过去读一些创业的书，希望通过故事激发自己内心的渴望。现在读书更多的是从中感悟，寻找精神共鸣。在五个月前读这本书时，对内心毫无波澜，但现在每句话、每个故事都让人深有同感。

创业就像恋爱，合伙人就像恋人。不同的人适合不同的阶段，但人们往往陷入对过去的执念。Twitter从最初的创意提供到上市，经历了四个CEO。每个CEO在不同阶段做出了贡献：一个提供了创意，一个使创意落地，一个推动了创业的蓬勃发展，最后一个实现了商业化，使公司上市。这个过程就像恋爱中经历的阶段，从初次相识到走向婚姻。

创业的创意阶段充满了激情和浪漫的想象，完全是出于某种执念，根本不考虑未来的关系。这种人通常是极度的理想主义者，热血沸腾。但他们往往无法实现事情，也难以维持关系。因为他们没有完成一件事情的经验，没有完整的恋爱经历，他们的行为和预期只来自自己的想象。这些想象可能来自文学作品或电影作品。每天沉迷于韩剧、日剧等无脑恋爱剧的人，本质上与每天沉迷于马云演讲、励志视频的创业者是一样的。这些合伙人往往是最容易被淘汰的，因为他们没有给自己一个明确的定位，还停留在混沌的状态中，想要抓住一些东西，但又不知道到底想抓什么。他们也更容易受到他人的干扰或殷勤，成为最先离开的人。

创业的实施阶段是将创意转化为行动，开始接触一些人，并将恋爱从感觉转化为生活。但这种生活仍然是一团糟、杂乱无章的。有过一次创业失败经验的人从创意阶段逐步实施，对创业、事情的完成有一定的认知。但这种认知只是停留在表面上，是非常基础的。他们知道如何进行市场推广和投放，知道如何制作出一个demo。对应恋爱，他们知道如何创造仪式感，提供浪漫的生活。但基础的表面知识无法支撑事情的完整落地，会暴露出经验的不足。这些合伙人有了一些基础，对做事有一些认知，但能力不够，这导致他们缺乏安全感，控制欲增强，一系列连锁反应。

创业的蓬勃发展阶段对应恋爱中已经明确自我定位的人，知道要选择什么样的伴侣。对创业来说，能够为公司提供解决方案，知道公司当前面临的问题，知道如何扩大规模，并能够协调好团队。对应恋爱，两人互相明白对方的需求，遇到问题能够共同寻找解决方案。但是，发展总是有极限的。当公司达到一定阶段时，总会遇到问题，比如商业化能力的不足，导致产品失败。对应亲密关系，表现一切都很好，但就是无法再向上发展。

创业的收获阶段可以理解为亲密关系的升华阶段，在解决所有问题后进行升华。对应创业，所有参与的人可以在二级市场中获得回报。这些人清楚地知道公司当前阶段的发展需求，能够灵活变通、提升自己的能力。对应亲密关系，彼此知道对方的需求，为对方创造浪漫，而不再一意孤行，盲目模仿别人的行动。此时的合伙人与亲密关系基本上是合而为一。

当我们从不同角度来看创业选择合伙人、亲密关系选择伴侣，就能得到更清晰的认知。变化和流动才是唯一的常态。让一些合伙人或者伴侣离开是非常正常的，每个人都有自己要走的路，每个人只能陪伴其中的一段。当然，有些人的离开会让人感到失落，就像Twitter的前三个CEO都曾非常暴躁。但事后冷静分析，事情并没有那么严重。有些人命中注定只能擦肩而过。你永远无法将一个停留在幻想阶段的人培养成能独当一面、胜任工作的人，也无法将一个停留在恋爱阶段的人带入婚姻的殿堂。