《规划北京》揭秘北京规划背后决策机制

大多数人可能一辈子都没有近距离接触决策机制的机会。典型的现象就是认为拍脑袋决定一切。但实际上不少事情的决策远比看上去的结果复杂很多。

甚至为了决定一个事情到底是做还是不做，要基于当下的历史文化财政防空等诸多因素叠加，再经过多轮的讨论，以及中间各种人物的参与。这本书就是这样一个极好的案例，甚至可以以此拍一部电视剧。

读这样的书，适合一口气酣畅淋漓。我花了整整两天，在地下中轴线地铁8号线上想象着70多年前的人们争执着对一个未来城市的图景。

“开始之前，我想先说我的一个观点：就是我们现在习以为常的很多事，它都是一种结果，而不是原本就自然而然地存在着。”——这是最近看到的一段很有哲理的话。

很多决策，在如果知道足够多当时详尽情况的时候，就会知道它几乎是当时的唯一解。再加上各种不可控制的因素叠加，最终导致了这样的结果。这个逻辑可以解释很多事，比如城市规模和经济差不多的洛阳和烟台，为什么一个修了地铁而另一个没修成。

本书的最大价值就是把大家好像熟悉的那种出租车司机的都市传说版本基础上补足了背景信息，让人设身处地去思考如果主人公是自己，究竟能做哪些不一样的改变，又好像没有可能性。

最后，附录里有某次开会的详细记录，如果没参加过类似决策讨论会议的，可以一饱眼福。