职场新视野：不拘一格揭示责任的新认识

又看了一本关于奈飞文化的书，《不拘一格，奈飞的自由与责任》。基本上还是沿袭了第一本《文化手册》的内容。主要讲的是坦诚，加入了更多的案例说明和全球化相关的介绍。整体上没有第一本那么大的冲击，但还是有一些新的收获，记录下。

1.关于坦诚沟通，4a反馈原则：1.目的在于帮助；2.反馈具有可行性；3.感激和赞赏；4.接受或者拒绝。注意区别“有才华的混蛋”，我理解下有才华的混蛋就是不尊重人，无法协作但有点用的人。

2.情景管理：在奈飞这种看着极端自由的管理制度背后其实也有着一些约束即所谓的“情景管理”。“取消限制休制度假”，“取消差旅和经费审批”但也在过程中逐渐达成共识，比如说财务部门一月份最好不要，长途出差选择商务舱来保证员工的精神状态，短距离飞行更多的是经济舱来实现节约。而一切的背后是：奈飞利益至上。

3.还有一些讨论，当然了这些都是基于奈飞-本身是内容行业对于员工的创新以及高密度人才的追求的前提，雇佣成年人。(1)关注成果，而不是大量的付出。(2)奖励制度的反思：“奖金制度的局限性；加薪池和工资等级vs市场价值决定工资。“整个奖金制度的前提，是你对未来可以做出可靠的预测，也可以在某个时间设定一个目标，而这个目标在未来仍然是至关重要的。”(3)“了解自身的价值，争取应得的报酬，这是自己的责任”这个让我对责任本身有了新的认识。(4)不要因为一个人的失职而迁怒大多数的人。(5)在裁员的时候，“大步向前，苹果车摇一摇没关系，一些苹果可能会撞伤，还有一些可能会被摇出蓝子，但都没关系。”(6)个人隐私权高于公司的透明度。(7)出丑效应：一个人犯了错之后的吸引力增加还是减少，取决于他总体表现出来的能力。