《站上山顶 松下幸之助的自我更新与重置》智者耳语：幸之助的自我更新与重置

今天看到一本书叫《站上山顶》，是收录松下幸之助100篇对于企业和人生思考的感悟。

我对松下电器有着深刻的印象。在我成长的过程中，松下电器的产品一直是家庭电器的首选之一。无论是电视机、音响、洗衣机还是冰箱，松下电器的产品都以其高品质和可靠性而闻名。即使到现在，我的家中这几十年来无论任何时候更换电视都是松下的，可见这个品牌在中国消费者心中耕植了非常良好的声誉。

看到这本《站上山顶》，没多想就买来先睹为快。

松下幸之助，作为日本企业家和松下电器创始人，以其独特的管理哲学和领导风格而闻名于世。我很好奇，为何他的思想和理念会对于现代管理学和领导力发展产生如此深远的影响在这本书中，通过他的100篇文章，洞悉了一些他的智慧和见解。

我先说明，这本书我以为是一个深刻的商业书籍。看完发现，这是一本轻松的“心灵鸡汤”。但是并不是那种脱离实际的心灵鸡汤，里面的内容真的是松下老先生在各种场合的表述与洞见。读起来很轻松，甚至很愉悦。看来，拥有智慧和年龄没有必然关系，挖掘真谛也并不一定是严肃痛苦。

我想，如果你是一位很资深管理者，如果现在的经济形势宏观环境令你焦虑，不妨跳出自己的世界，阅读一下这本轻松的智慧之语。

本书100篇文章被分门别类的收录到10个主题中如下：

第一章拥有热情 第二章持有信念 第三章自律与自省 第四章思维方式 第五章调整好心态 第六章面对迷茫 第七章价值 第八章走出困境 第九章务实 第十章心境

在此分享一个非常有感触的内容。在第四章关于“思维方式”的章节，松下先生谈到了对于“共同的目标”的看法。为什么我这么有感触呢因为我的管理咨询工作中，企业客户常常提到的现在面临的其中一个最大的挑战，就是不同的团队各自为政，相互争夺资源，冲突严重，部门强高筑，造成很大的协作困难。对于企业来说这是极大的成本与浪费。

松下先生谈到了，一个组织或团队只有在共同的目标下才能取得真正的成功。特别他谈到了松下的规模从小到大的过程中，从原来大家挤在一个办公室，到最后变成一万多人的时候，他如何通过制度的调整，落实了“共同目标”的理念。

在实际的工作中，树立共同目标的精神绝对是企业创始人或者第一领导团队的核心责任，如果从上到下都不能树立这种文化，或者无法展现出这种榜样精神，一个企业怎么能指望其他的员工能做到呢无论投入再多的培训预算，再让我们设计更多的工具与课程也是没有意义的，所谓上梁不正下梁歪。

2024年，是松下幸之助先生诞辰130周年了，回头看看，我们今天遇到的许多问题，以前也是同样存在的。而松下先生之所以在日本商界被视为神一样的存在，是因为他那种四两拨千斤般的简单又深刻的智慧。现在的企业家和领导者们不妨听听松下先生的感悟，说不定能解决很多眼前的问题。

这本《站上山顶》每一个文章都非常短，如果你是想通过这本书深入了解松下的管理经营细节肯定是失望的。反过来，这本书可以当做一本松下先生的语录，在遇到不同的挑战的时候，可以根据目录章节的主题翻翻看。你会感觉那就好像一位智者和你耳语了几句，你就感到茅塞顿开了。非常轻松，智慧的小书籍。