《向上管理的高手》管理达人：领导并非敌手，而是合作伙伴

这是一本改变很多人传统认知的书，它告诉我们，领导不是你的对手，而是你的队友。

“我一直认为，任何成果都要靠自力和他力获得。所谓靠自力就是靠自己的力量完成。而靠他力也包含靠领导的力量。”1.面对领导，事事有回应。

在移动互联网时代，我们的工作已经离不开社交软件。当领导安排工作时，你是如何回应的呢？ 你是立即回复，还是稍后回复，或者假装没看见呢？

举个例子，如果领导通知你“下周五前把会议记录交上来”，你会如何回应呢？

试着比较以下3种回答，哪种更好一些： （1）好的，领导。 （2）好的，领导，我将在下周四前交给您。 （3）好的，领导，我将在下周四17点前交给您。

表面上看，这3种回答都没有错。但他可能更喜欢第3种回答，因为它不仅展现出对工作的态度，还展示了你对自己工作能力的自信。

当回应领导的信息时，我们应该表现出“立即执行”、“我马上去办”的态度。领导通过你的回答能更好地了解你。2.面对同事，互帮互助，具备团队意识。

对于游戏，我们应该都不陌生。有一类团队竞技类的游戏在过去的许多年里非常流行。这类游戏将玩家分成两个阵营，每个阵营有10名玩家，采用5vs5的对抗模式，目标是尽早摧毁对方的水晶（或其他目标）以获得胜利。

每个阵营都包含5名玩家，每个玩家操纵的游戏角色都有明确的分工，例如负责火力输出的ADC，负责承担伤害的肉盾，负责提供补给的辅助等。

这类游戏多年来之所以如此受欢迎，就在于其中体现了团队的力量。5名玩家就是一个团队，只有团队成员各司其职，互帮互助，才能取得最终的胜利。

在职场中，拥有团队意识是领导看重的品质。部门是小团队，公司是大团队，我们应该以长远的眼光看待自己的工作。当你完成自己的任务后，如果同事需要帮助，尽量提供援手。不要只顾着自己，而要考虑同事的利益和整个团队的目标。3.面对工作，尽职尽责，负责到底。

以我自己的工作为例，我所从事的行业是制造业。我们生产的产品需要经过二十几道工序，每道工序都对应一个岗位。在日常工作中，每个岗位的员工都要确保经自己手的产品质量合格，才能传给下一道工序，形成一个环环相扣的流程。

如果第一道工序出现问题而未被察觉，那么后面的工序将都是徒劳的。所以为了节约时间和人力成本，团队中的每个人都应具备非常强的责任心，能尽早发现问题并及时止损。大家可能都听说过这样一句话：“把公司当成自己的家”。这句话曾被很多人嘲笑，但在工作中，我们确实应该有这种全局意识。

《向上管理的高手》这本书提出了一种新型的管理思维。从相互契合、成为伙伴、借力成长、逆向依赖和实现超越这五个维度出发，书中教导你如何运用向上管理的技巧，将领导变成你成长道路上的必要资源。

管理好自己，能够更好地发展。管理好上级，能够走得更远。