《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》打造高绩效均衡的人才供应链

⭕️本书是作者及其团队对企业打造人才供应链实践过程的总结。书中梳理出了打造人才供应链的四大支柱和十项修炼的完整体系，帮助企业搭建人才管理的新模式。附录中还整理了每一个修炼所用到的基本工具、模型或方法，方便在实践中随时查阅。

知识点： 人才供应链管理将人才看作产品，从人才产品供应的角度来打通组织中人才流动的全流程，包括人才规划、人才招聘、人才培养和人才供给与人才数据监控等环节。目的是在正确的时间将正确的人才放置到正确的位置上，有效控制人才供给的质量和成本，实现快速高效的人才供给目标。

高绩效人才画像是人才供应链的核心，也是企业人才供应链的人才产品原型和标准。

人才供应链的目标是帮助企业实现高绩效的均衡发展。

打造供应链的四大支柱与十项修炼： ① 动态短期的人才规划 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险

② 灵活标准的人才盘点 修炼四：利用人才盘点重构组织能力 修炼五：打造高潜人才梯队

③ ROI最大化的人才培养 修炼六：测训一体化的人才培养方式 修炼七：预测性的方式培养通用能力，Just-In-Time的方式培养专业技能

④ 无时差的人才补给 修炼八：选比育更重要 修炼九：得校园招聘者得天下 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差

三图一表指的是战略地图、人才地图、学习地图和团队技能矩阵表。

岗位人才画像是对能在关键岗位上产生高绩效的员工进行精准描述的工具。包括直接可观察到的显性特征（如性别、年龄、知识、历练等）和无法直接观察到的隐性特征（如性格、学习力、动机等）。

岗位人才画像的构建流程： ① 组织分析：分析组织发展阶段和成熟度 ② 人才数据分析：量化建模岗位人才画像的数据 ③ 关键人才访谈调研：以企业、领导和员工三重视角验证和修订画像 ④ 画像研讨会：与业务部门共同确认、共创和达成一致的画像。

人才盘点并不只是技术问题，更是一个“政治问题”，需要各方达成共识。

人才盘点的核心内容包括人才的结构（年龄比例、层级比例等）、人才的数量和人才的质量。