《韧性变革：金蝶如何持续构建竞争优势》金蝶：持续变革30年，再续新生！

绝大多数企业面对危机，如临大敌，紧张忙乱。

金蝶创始人徐少春说，企业遇到危机时，如果能回归初心，

一、本书关于战略在变革中如何做

1、发布战略，可以凝聚人心，赋能全体员工充满迎接挑战和战胜危机的力量。

2、确定战略，本质是做选择，不做什么比做什么更重要，让变革者集中精力，坚定不移地执行。

3、战略的一致性，保证了企业资源的高效配置与使用，资源越集中，抗风险能力越强，则韧性越强。

通过金蝶30年的实践，得出一个企业“普市”结论：聚焦机会，做专市场；聚焦科技，做精产品；聚焦于体验，做深用户。

二、培养韧性人才是构建韧性企业的关键，如何实施

1、在企业内部建立职位素质模型，按标准培养；

2、建立“高绩效、高成长、高心性”的领导力胜任模型，建设人才的心灵品质；

3、优秀人才的评估标准是：人才贡献、成长性、潜力三个维度综合评价。

在数字化时代，打造企业核心竞争力要求有三项能力：敏捷能力、探索能力和数字能力。大家可以对照书里的详细解读来自查企业是否具备这三种能力。

没有能力，如何做到临危不惧呢