《动机与激励 如何走出无效激励的死胡同》摆脱无效激励迷途，重要性与动机

在工作中，激励员工一次又失去动力的情况屡见不鲜。周而复始的激励只会让被激励者对于销售曲线的上升迷失，导致激励失去效果。然而，莱恩哈德的《动机与激励》一书却能帮助我们理解如何有效运用激励，从而让员工更加努力工作。该书由中国工信出版集团于2023年6月出版，清晰明确地介绍了正确运用激励的方法。

当一个人学会与激励相处共存时，他已经适应了激励机制。当激励落在他身上时，他对此的反应将变得很明显。然而，如果领导只会通过激励诱导下属，那么确定性的激励必然会产生负面效应。

要解决这个问题，首先要认识到动机与激励的辩证关系，并寻找解决办法。动机是个人内在的驱动力，是指一个人不需要外部压力也能去完成某些事情的能力，具有无穷无尽的力量，当然也伴随着目的性。而激励是一种来自外部的驱动力，可能来自上级或管理层的刻意行为，也可能是激励体系的一种运营方式。要想让员工持续工作而不产生怨言，需要把内在动机与外部压力融合在一起，形成一种既有外部压力又有内在目的的驱动力。这样一来，工人就会不断为企业努力工作，而且不会感到不满，工作效率将会大幅提升，企业收益也将增加。

其次，下属只有具备动机，工作才能取得成效。当员工刚开始工作时，为了维持家庭生活和满足个人需求，他们会努力工作，全力奋斗。然而，当工作多年后，初心的动力会逐渐下降，就像逆水行舟，不进则退。因此，如果员工失去了动机，工作效率就会下降，这无疑会对企业产生影响。因此，管理层必须考虑如何让下属重新拥有动机。首先，要避免让那些工作多年的员工感到被忽视。管理层应该让下属感到他们的重要性，通过经常激励他们、关心他们的工作、肯定他们过去的工作，并适时设立奖金机制，但要避免让激励成为一种依赖或博弈，不要让激励成为一种刺激剂，破坏员工的动机力量。一定要让他们明白，有动机地工作的效果远比怠慢要好。

此外，人性化管理和多样化工作模式也是重要的。虽然员工在为企业工作，但制度在坚守的同时，也应让员工感受到被尊重、被倾听、被信任，并给予他们个人发展的空间。虽然激励的程度可能不高，但当管理层尊重员工的尊严时，员工一定会更加努力。当然，如果公司给予员工更多的发展空间，并提高员工个人能力时，公司也会获得更多收益。因此，多层次的管理模式将会取得更多的成就。

通过阅读这本书，我明白了好的激励制度不仅可以让员工更有动力地完成工作，还可以帮助企业取得更好的发展。读了这本书，我少走了很多弯路，非常感激！