《只有偏执狂才能生存》偏执狂存活乐趣

名字起得不好，更像是利用一些商业案例和领导英特尔的经历的一个总结。核心在于公司如何识别变化-信号还是噪音，精准地制定战略，快半步地领先在变化中占据先机。为此，基层人员的执行和中层人员的意见十分重要，通过邮件互相交流实现诚实内部对抗，以确保战略和愿景清晰自上而下，自下而上两手抓。除此之外，还要坚定推行学习重要的新事物，不介意暴露自己的无知，改变的时候不优柔寡断，及时止损退出竞争激烈且亏损的大业务。在经济景气的时候，增加其他业务的研发，积极拥抱变化，拓展相关业务。商业影响的六大因素包括潜在产品、竞争产品、供应商等横向体系，就像拼积木一样，以及纵向体系，就像所有自研的东西。另外，企业具有很大的惯性，走老路改变是痛苦的，尤其是涉及自己赖以生存的产品。柯达首先造出了电子相机，如果推出电子相机，柯达的胶片技术优势将不复存在，需要从头竞争，并且毁灭了自己的核心业务。越是辉煌的企业，越不容易改变，可能是因为业务切换不够流畅，投入原料和之前的核心业务所花费太大，也没有竞争对手让它大规模竞争。也许是由于感情不舍，也许做出了切换业务的决定，但不够坚定，基层和中层不支持。类似于书中的英特尔放弃存储器转向微处理器的案例。最后的预测还不错，但没想到AMD起死回生以及英伟达的GPU。附录是关于作者和比尔盖茨的针锋相对。