《赢》智者之言，胜者必听！

可以说是一部人生指南了。一个成功的CEO跟你谈谈他诚意满满。从运营公司到运营人生，道理永远是那些道理，信不信，做不做，那就是你的事情了。

做管理也有几年了，所以还是对”cantagreemore”point和新知识点做个摘抄吧。关于领导力。领导者应该做些什么：

1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。 2. 让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱梦想、实践梦想。 3. 深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。 6. 以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。 8. 学会庆祝。

关于招聘。要与正直、智慧和成熟的人共事。招聘的4E1P模型：Energy活力、Energize激励别人、Edge决断力、Execute执行力、Passion激情。

关于扁平化。层级的增加把优秀的人才束缚在森严的层级制度里面，培养不出伟大的将军；你的公司应尽量扁平化。对经理人汇报的直接下属至少应为10个人，如果他们有丰富的管理经验，还可以增加30-50%。

关于战略。如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思而敏于行动。

1. 为你的生意制定一个大方向上的规划——找到聪明、实用、快速、能够获得持续竞争优势的办法。 2. 把合适的人放到合适的位置上，已落实这个大的规划。 3. 不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。

5张检测战略可行性办法的slides： Slide1： - 今天的竞技场是什么样的 - 在你所属的行业里，都有些什么样的竞争对手，它们是大是小、是新企业还是老牌公司 - 在全球市场和每个国家的市场里，这些企业各自占有多大的份额，你的企业对哪个市场更擅长 - 这个行业有些什么特征是大众化的，高附加价值的，还是介于这两者之间，是长周期的，还是短周期的，它处在行业增长曲线的什么位置，决定利润率的主要因素是什么 - 每个竞争者的优势和劣势有哪些，他们的产品是否出色，各自在研发上花了多大力气，各个对手的销售能力如何，他们的企业文化在多大程度上是业绩导向的 - 这个行业的主要顾客有哪些，他们有怎样的购买方式

Slide2：最近的竞争形势如何 - 过去一年里，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动 - 是否有人引进了可以改变游戏局面的新产品、新技术或者新的销售渠道 - 是否出现了新的进入者，它在去年的业绩如何

Slide3:你的近况如何 - 过去一年，你的表现对市场竞争格局有何影响 - 你是否收购了企业，引进了新产品，挖走了对手的主要销售人员，或者从某家创新企业得到了一项新技术的特许权 - 你是否失去了过去的某些竞争优势——一位杰出的销售经理，一种特殊产品，或者一项专有技术

Slide4：有哪些潜在的变量 - 在下一年，你最担心什么——竞争对手有没有可能做出什么事情，把你封杀出局 - 你的对手可能推出什么样的新产品和新技术，甚至改变游戏规则 - 会不会发生针对你的兼并收购

Slide5：你有什么胜招 - 你能做些什么来改变竞争格局——企业兼并、新产品，还是全球化 - 怎样做才能让顾客保持黏性，比以前更忠实于你，比依赖别人更依赖你

最后，保证竞争力的三驾马车：成本、质量和服务，而创新是用来改进这三驾老马车的，且还要有所超越。