有多少人还和曾经的同事、领导有联系呢?我几乎是断了联系,有联系的频率也不高。为什么会这样呢?因为工作只是一种利益输送的关系,员工因为工资参与到工作中,老板因为项目的展开,需要用到人力资源,二者不谋而合,才组成了劳动合作关系。
那么这样的劳动利益捆绑关系,有没有成为友谊的需要呢?或者说是成为友谊的实例在现实中还是存在这些实例的。我最近在看的《招聘面试入职离职管理实操》这本书,里面主要是讲关于HR这个岗位的工作流程,在最后部分讲到了价值共生,也就是从工作劳务合作关系解除之后的价值共生。
任康磊老师在《招聘面试入职离职管理实操》中说:“企业一定要正确地对待人才离职,与其用传统的思维、固执的心态、僵化的态度去看待这件事,不如接受这种流动,用更加开放的态度、更加包容的心态去激活离职员工这笔隐形的资产。
01离职员工是企业的隐形资产
对大多数的企业来说,离职员工就像一杯茶水,离职之后,茶水的温度从热变凉,老死不相往来,或者甚至有的会反目成仇。
跟大家分享一下,我最近的一次离职经验。我顺利通过了一个月的试用期,进入签约前的面谈阶段,第三阶段是签合同,拐点是在这个阶段出现的,合同和保密协议都没有问题,问题出在竞业禁止协议上。
白纸黑字的竞业禁止协议只是以一段话出现在保密协议里,只有对乙方的要求,没有甲方应尽的义务。要求乙方在离职后的两年内不能入职与甲方有商业竞争的公司,或者是以创业的形式开展商业竞争,却没有显示保密协议和竞业禁止协议对乙方的经济补偿。我就是针对这点提出了疑问,然后就被通知离职了,领导的态度也来了个360度的大转弯。
虽然是和平离职了,但也肯定不会成为隐形资产。《招聘面试入职离职管理实操》中有说到,麦肯锡企业把员工离职当成是“毕业离校”,还为前员工建立了一个名字叫“麦肯锡校友录”的信息库。
从麦肯锡离职的员工活跃在各行各业,成为不同领域的精英人才,他们会继续为麦肯锡提供宝贵的的信息、情报、人脉,会直接或间接促成订单,为麦肯锡的发展做出了巨大的贡献。
02离职员工从隐形资产成为企业的再生资产
麦肯锡的离职员工与麦肯锡的价值共生与链接,对于麦肯锡来说,就是一笔隐形的财富,他们互相成就,没有麦肯锡的离职人才库,离职员工也许会很优秀,但也仅限于在新的领域内发展,不会再与麦肯锡有任何的关系。
但麦肯锡对于离
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