《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》全面解析人力资源管理流程，助你成为行业专家

有多少人还和曾经的同事、领导有联系呢？我几乎是断了联系，有联系的频率也不高。为什么会这样呢？因为工作只是一种利益输送的关系，员工因为工资参与到工作中，老板因为项目的展开，需要用到人力资源，二者不谋而合，才组成了劳动合作关系。

那么这样的劳动利益捆绑关系，有没有成为友谊的需要呢？或者说是成为友谊的实例在现实中还是存在这些实例的。我最近在看的《招聘面试入职离职管理实操》这本书，里面主要是讲关于HR这个岗位的工作流程，在最后部分讲到了价值共生，也就是从工作劳务合作关系解除之后的价值共生。

任康磊老师在《招聘面试入职离职管理实操》中说：“企业一定要正确地对待人才离职，与其用传统的思维、固执的心态、僵化的态度去看待这件事，不如接受这种流动，用更加开放的态度、更加包容的心态去激活离职员工这笔隐形的资产。

01离职员工是企业的隐形资产

对大多数的企业来说，离职员工就像一杯茶水，离职之后，茶水的温度从热变凉，老死不相往来，或者甚至有的会反目成仇。

跟大家分享一下，我最近的一次离职经验。我顺利通过了一个月的试用期，进入签约前的面谈阶段，第三阶段是签合同，拐点是在这个阶段出现的，合同和保密协议都没有问题，问题出在竞业禁止协议上。

白纸黑字的竞业禁止协议只是以一段话出现在保密协议里，只有对乙方的要求，没有甲方应尽的义务。要求乙方在离职后的两年内不能入职与甲方有商业竞争的公司，或者是以创业的形式开展商业竞争，却没有显示保密协议和竞业禁止协议对乙方的经济补偿。我就是针对这点提出了疑问，然后就被通知离职了，领导的态度也来了个360度的大转弯。

虽然是和平离职了，但也肯定不会成为隐形资产。《招聘面试入职离职管理实操》中有说到，麦肯锡企业把员工离职当成是“毕业离校”，还为前员工建立了一个名字叫“麦肯锡校友录”的信息库。

从麦肯锡离职的员工活跃在各行各业，成为不同领域的精英人才，他们会继续为麦肯锡提供宝贵的的信息、情报、人脉，会直接或间接促成订单，为麦肯锡的发展做出了巨大的贡献。

02离职员工从隐形资产成为企业的再生资产

麦肯锡的离职员工与麦肯锡的价值共生与链接，对于麦肯锡来说，就是一笔隐形的财富，他们互相成就，没有麦肯锡的离职人才库，离职员工也许会很优秀，但也仅限于在新的领域内发展，不会再与麦肯锡有任何的关系。

但麦肯锡对于离