《向上沟通的高手》向上沟通小技巧：高效提升职场沟通力

——别让不会沟通成为你的绊脚石！

工作中最重要的能力是什么？

专业技术和沟通能力，哪一个比较重要？

你有没有遇到这样的困惑：

（1）你准备充足，讲的很全面很细致，却被上级嫌弃汇报啰嗦。

（2）明明付出了辛苦的努力，却因为沟通不到位，被领导误会和批评。

（3）为什么他人一句话四两拨千斤，你说一句话被嫌弃废话没用。

其实我之前也这样，每天都想着辞职。

有时候与领导相处不顺、脾气不合，想着辞职；

有时候八小时工作很累，不符合职业发展规划，想着离职；

有时候工作太烦了，要处理各种同事埋下来的坑，工资么没的涨……

想着想着，又想辞职。

大家都是同事关系，没必要对感情看的很重要。

但是也不能不相处。

因为如果与同事、领导相处不好，对工作的进展，也是有阻碍的。

百分之五十的辞职念头，都是工作沟通不畅的问题！

仅仅因为沟通，造成了一系列蝴蝶效应，

你将错失一个将来或许可以大有发展的平台！

可不可惜？

要知道，现在找工作很难。

本科生穿着小马甲开着小电驴，在烈日炎炎下送外卖！

还有研究生，放弃百万年薪，摆摊卖烧烤！

有人说，职场上，只会做，不会说，你就容易错过无数机遇。

主动刷存在感，和领导深度沟通，能帮助你更加快速地在工作中成长。

这就是日本著名作家齐藤由美子写的《向上沟通的高手》。

她写这本书的初衷是宣传一个共识：

没有人天生就擅长沟通，不用把领导想得太复杂！

沟通太重要了，特别是向上沟通。

怎么在工作中与领导相处，

怎么去主动适应不同类型领导，

怎么向领导汇报工作……

这都是向上沟通！

书中讲了4种社交类型、9种情景模拟、16种向上沟通的模式（包括说话技巧）。

作者写书的目的是，希望读者看完能快速掌握向上沟通的技巧。

四种典型的社交类型：

（1）行动派

（2）思考派

（3）感觉派

（4）协调派

能当领导的人一般都不简单。

（1）行动派领导，做事当机立断，雷厉风行，能解决大多数下属甩锅的难题；

（2）思考派领导，为人谨慎，重视收集充分的信息，确定没有风险后，再决策；

（3）感觉派领导，很会照顾人，给人暖心的感觉，很会调动气氛；

（4）协调派领导，胸怀宽广，善于倾听和采纳属下的意见。

上述四种社交类型不仅适用于领导，也适用于我们自己。

为什么？

先确定领导属于哪种社交类型，再判断自己属于哪种社交类型。

然后对症下药。

——这就是书中讲的，向上沟通的核心！

作者说，如果仅仅因为和领导做事风格不同，就贸然辞职，太可惜了！

事实上，我觉得上述定义太狭隘。

我经历过两个领导。

其中一个领导是行动派，但是做事也十分谨慎，没有可靠的数据支撑，他绝不会贸然下决定！

另一个领导是感觉派，很照顾人，有亲和力，善于采纳下属意见，但她自己的做事能力也很强！

生活中，领导常常是两种或三种社交类型的混合。

书是死的，人是活的。

书中讲的再精辟，分类再详细，我们也要根据事实去判断！

根据你的亲身经历和观察，去判断你的领导是哪种类型。

其次，善于倾听很重要。

这是另一种向上沟通的方式——无声的语言！

职场不是生活，同事不是朋友。

与领导说话，如果把握不好其中的度，工作会多很多烦恼！

态度很重要！