向上管理的高手：认知打破，借力成长

向上管理，逆向管理你的领导，让领导成为你的队友和成长伙伴，更高效地完成工作。

职场就像闯关游戏，打破认知，转换视角，才能发生质的变化。

前几天，一个朋友找我抱怨：她几天前竞职失败了。

她说：兢兢业业工作，单论能力自己不输任何一个人，却在竞职上输给了晚进公司的一个年轻的小伙子。

我问她：小伙子很会说话吗

她想了想，说：

跟领导出去钓鱼，胆子大；

开会常常提意见，话多；

频繁跑领导办公室，事多。

我点了点头：你的确比不过他。那小伙子会向上管理。

很多人认为升职最重要的是“能力”或“专业性”。

其实不是的。

领导培养下属，是提拔既有能力，又听话的人；

领导提点小辈，是培养一个与他年轻时候相似的人。

如果领导要提拔一个下属，他一定是选：他信任的人，对他职业有帮助的人，而不是给自己树立一个竞争对手！

这本书名叫《向上管理的高手》，作者是日本Legaseed公司创始人近藤悦康。

近藤悦康认为，职场就像一个闯关游戏，只有站在巨人的肩膀上，打破认知，拓展视野，转换思维，才能比别人更快通关！

近藤悦康是Legaseed公司创始人。

他创办的这家咨询公司Legaseed，曾为500多家提供咨询服务，在人才招聘和培养领域获得了不小的成就，位列全国咨询类公司第二。

本书主要讲了2个努力方向，3个管理重点，5个基本原则，以及5个管理技巧。

干货1：调整自己想法先后顺序

《了凡四训》中讲：“外思济人之急,内思闲己之邪”。

这句话的意思是：急他人之所急，想他人之所想。

汉元帝为人懦弱。天下儒士纷纷写文暗讽。

当时宦官和外戚勾结，把持朝政，正直的大臣难以在朝廷立足，辞官隐退。朝中一时乌烟瘴气。

汉文帝为了平定时局，假意好儒。

直到著名儒家学者贡禹入朝后，才获得了汉元帝真正的青睐。

其他儒者一上朝，就上奏历数皇帝缺点。

只有儒家贡禹，避重就轻，提出了“节俭”和“流放宫女”的意见。

贡禹这条意见获得了汉文帝的龙心大悦。汉文帝从此对贡禹和儒学真正重视起来。

贡禹明白汉元帝的难处，提出了合汉文帝心意的策论。

职场不是你一个人的职场，你只是产业链中的一环。

只有互相配合好，整个产业链才能发挥作用！

你如果想升职加薪，仅靠熬资历、炼能力，是远远不够的。

工作不是