《动机与激励 如何走出无效激励的死胡同》职场管理：跳出无效激励怪圈的关键

小黄是一家公司的经理，他的上级时常让他感到很消极。平常工作的时候，上级并不吝啬对他表达鼓励和期望。但是在分配预算的时候，却经常偏爱他人。这让小黄有一种被骗的感觉。慢慢的小黄也不再相信上级的话，即使上级对他有鼓励和期望，他也是表面应付，内心再也激不起波澜，工作的热情也慢慢地减退。

在现实生活中，有很多人都有和小黄一样的经历。上级表面一套背地又做一套，让职员慢慢丧失了工作的热情。谎话说多了，早晚都要露馅。在职场的职员们会渐渐懂得职场画大饼是诱骗和蒙蔽的方式激励员工。他们会逐渐失去工作的内在动力，出现精神离职。每天和领导安排的来，整个团队没有了活力！想要提高团队的凝聚力，想要团队更有活力，想要在职场走得更远，上级领导得做出改变。

上级可以阅读德国知名管理大师及领导力专家莱恩哈德.K.斯普伦格所编著的《动机与激励：如何走出无效激励的死胡同》一书。这本书被张坚、张丽俊，胡炜、柯洲联袂推荐。这本书不仅解读了职场管理者的一些误区和错误方向，还给出了很多有效的激励方法，帮助管理者提高在职场激励团队成员的底层逻辑！

今天就从书中分享一项职场上级必备的技能，希望可以给职场人以帮助。对职员的激励不仅仅是物质激励，还包括对职员个人的关注和鼓励，也就是职员个人的内在动力。只有职员内在动力足了，才能全心全意地做工作！

例如，小花是一名公司的销售人员，公司新推出了一款产品，却对产品的优点含糊其辞，这让小花很不爽。小花觉得不仅要对自己的产品负责，还要对客户负责。这样含糊不清的产品说明很可能会影响客户的体验。但是她作为企业的员工，却无可奈何！小花试图通过和上级谈判或降低业绩的门槛来实现月底考核目标。她假装自己被收买，因为她没有被公司认真对待。小花想走一些捷径来实现月底销售目标，她尽可能地拿走更多的利益。如果公司的现状没有任何改变，她就会等待新一轮的机会！

对于优秀的销售人员来说，上级让销售人员认可所销售的产品是关键。这是优秀销售人员的内在驱动力。上级找到职员的内在驱动力是激励职员的一个方法！除了内在驱动力，还有外在驱动力。这些都是上级激励职员的方法。只有有效的激励，才能让团队的成员凝聚在一起，向着上级希望的方向努力。

想要成为一名优秀的上级，不要错过德国知名管理大师及领导力专家莱恩哈德.K.斯普伦格所编著的《动机与激励：如何走出无效激励的死胡同》一书。书中不仅指出了错误的激励方式，还给出了走出无效激励的方法。希望书中的这些方法能帮助职场管理者，为管理者插上翅膀，让团队齐心合力做事！