《超高效时间管理》年度目标，如何高效实现

终于又能继续开始了，今天阅读的是第四本书《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》。

一、主要内容

本书的主要内容是把一年的主要目标，尝试放到12周内完成。当然，这里不是说全部目标，是主要目标。

选取目标的时候，可以从个人财务，工作方面、身体健康、家庭陪伴等重要方面，任选2-3个目标。

接下来就是按照长期愿景—3-5年计划—12月愿景—12周目标—12周计划—3个原则、5个因素执行体系来完成12周的目标。

执行过程，不要求执行完美，只要我们能把计划中的行动执行到60%以上，我们的目标基本上都能完成。

12周的执行体系，包括3原则，5因素：

看看上面步骤，但凡知道PDCA循环的人，都会觉得挺熟悉的。但我觉得这个思路还是挺好的，不要因为是老生常谈，就觉得没有意思。

12周过完了，再回头看看计划完成的如何

如果效果还差点，那就看看是否要重来一个12周计划

如果效果没问题，那就继续其他的目标。

之所以选取12周就是一年，是为了通过这个时间度增加目标的紧迫感，提高行动力。

而且，不同的目标，也可以同时进行12周计划。

二、个人感受

这本书如果从步骤上说，没有太多新意，但“12周就是一年”这个概念倒是提的很好，如果一个目标在四个月还没有起色，那这个年度目标可能提的不太合适。

1、我们意识不到时间的重要性。

这句话不是开玩笑，现在半年过去了，你可以翻翻你的小目标，看看完成了多少。我翻了翻，然后果断打开了这本书，哈哈，希望能够弯道超车。

时间如白驹过隙，拖延症谁都有，这个是谁都不可更改的现实，完成目标需要有紧迫性，12周是一个刚刚好的时间。

2、重点目标要提前。

这个重点目标是换工作还是换房子，是减肥还是拓展副业

如此等等，都要放在第一个维度，首先开展，不要老鼠拉木撬——大头在后面，这样只会越拖越觉得没希望。

3、执行力大于一切。

这是这本书，也是我们完成年度各种目标的根源，没有执行力，一切都是虚妄，再完美的计划都没用。

很多人在制定计划的时候，事无巨细，要很详尽很完美，其实大可不必，计划差不多，先干起来再说，边做边反馈，修正是来得及的。

执行到60分的计划，也比没执行到100分的计划好。

现在23年过去半年了，没完成的年度目标，要怎么完成，这本书可以给你一定的参考建议。