小富靠努力,大富靠周期。
大周期这本书,共分为三部分:宏观篇、中观篇、微观篇。
一、宏观篇让我认识经济周期的概念。治乱分合是社会存在的一个周期律,周期律是自然和人类社会一个最基本的特征。就当下而言,我们又站在了一个周期的关口上。高速增长时代,我们解决的是“有没有”的问题,而高质量发展时代,我们解决的是“好不好”的问题。在各行业都感觉是激烈竞争的这个时期,更好更合适就是特别重要的标准了。闪亮发光的企业家,最大的共同点:坚守核心价值观和经营理念,坚守对产品、技术的精益求精,坚守品牌价值和商业信誉,坚守与社会、民族、国家的共同发展。这是我们奋斗的目标。
二、中观篇,让我们知道如何把握产业机会。前两年流行一句话:千万别做房地产和教育培训。政策的波动叠加市场的变化,前几年可谓最惨的两个行业,而如今,教培行业又开始如火如荼的展开了,苦的又是家长和孩子,但房地产仿佛还是在自我救赎中。房地产正处于20年来最大的变局之中,面临着相当复杂的一轮下行周期。破题的关键词:畅通一、二手循环,恢复市场交易秩序。从全球化视角看科技周期与10年机会。看到现在看到的唯一的一个对现在和未来满是希望的文章,三重周期塑造世界的未来:社会周期、金融周期和科技周期。社会周期和金融周期背后真正的影响者是科技周期。科技周期分为三个阶段:生产的规模化、服务的规模化和创意的规模化。未来在数字革命从导入期进入展开期之后,以中国为代表的世界经济体有可能进入一个黄金增长期,我们必须要为未来的辉煌做好充分的准备,而不只是盯着今天的“苦日子”。
不确定时代的确定性生存法则。
三、微观篇,企业与个人如何抗周期成长。这个篇章因为和企业相关,内容更容易理解,不同的企业给人不同的启发。1.日本为何有那么多长寿企业。不得不说,日本的发展也是个奇迹,别人在军备,而他只在发展经济,正是半岛战争,使他得到了战后发展的第一桶金。在日本传统工匠精神和美式管理方法的结合下,日本制造业完成了了从价廉质劣到物美价廉的转型,而中国,现在也是在这样的关键时期。经营企业就像驾驶帆船,只要善于驾驭,无论遇到顺风还是逆风,都能将其转化为前进的动力。2.向死而生,德国博世百年传奇路。知道博世是因为他家的洗衣机,今天看他的百年传奇之路,才知道原来他这么的长寿,厉害,成立于1886年,有125个研发基地分布在世界各地,是德国“实业立国”战略的标志性公司。实业的制造能力是“从小到大”锻炼出来的,重视制造业产业链的中小企业,往往能孕育出持续创新的工业巨头。博世战略文化更像一只老鹰:1.公司坚持“有所为有所不为”,做每一个战略决策时都会深入分析自己能做什么,能给客户带来什么,想的比较清楚。2.做事严谨,不轻易制造概念,也不轻易下结论,非常实在。3.博世不会在准备不充分的情况下贸然推动,也不认为以小可以搏大。4.博世制定战略从来不靠感觉和想象。百年大企,有很多让人学习的地方。
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