本书探讨了以下问题:企业需要让市场明白最重要的是什么,并面对未来市场,这仅仅是面对事实,并创造未来需求。
新品类的解决问题不是管理产品,而是管理需求。管理需求意味着使企业目标与管理者目标相一致,并利用现有资源,对未来绩效负责等。
本书内容涵盖面广,我阅读了三遍。这些都是我从粗浅的阅读感悟中得出的初步理解,我知道还有很多真知灼见我暂时还未能完全理解。
我相信,随着本书的普及和应用,国内中小企业必然能亲身感受到这股强大力量,也可以说它是被实践证明了的正确的经营哲学。
本书诞生在中国,是由作家玄机所著,这是值得中国人高度自豪的事情,因为我们中国终于拥有了自己的市场理论。如果本书中的观点能为中国企业带来启发,那将是我写下这篇分享的意外之喜。
下面是我摘取的一部分经典内容:
1、新品类可以让企业在一定范围内获得保护权利,以免受伤害。
2、创造新品类的原因是为了突破竞争优势。
3、新品类理论适用范围广泛,无论是食品还是航空业都可以应用。
4、现在已经过去了只有天才才能发明新产品的时代,现在普通人也能轻易获得成功。
5、让一群普通人通过掌握这门学科知识并做出不平凡的事情。
6、将管理者从粗放型增长引导到精细化增长。
7、新品类理论与定位理论不同,它只需要少量投入就能获得足够多的好处。
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