昨晚刚读完这本书,才意识到做一名CEO是一项特别的挑战。作者描绘的各种挑战,我认为每家公司都可能会遇到。特别是办公室政治这一块,是真实发生在我的身边。虽然作者所写的挑战主要集中在软件服务领域,而在销售与客户支持服务方面的平衡问题并未涉及,我觉得有点可惜,因为这在实际工作中是非常普遍的问题。此外,关于采取什么样的销售提成方式,他也没有给出具体方案。按照传统的方式,销售业绩越好,提成越高,这很容易导致销售人员之间的竞争。虽然CEO的责任之一是规划公司的蓝图,但是书中关于CEO是否应当参与销售业务没有进行探讨。总之,我认为这本书值得一读。
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