管理学是一个充满争议的话题,讨论是否能够习得。我认为领导力是需要从小培养的,就像从小的孩子更容易成为具有领袖气质的人物。虽然平凡人也可以成为领导者,但他们肯定缺乏领袖气质的领导力,这是与生俱来的。然而,管理技术是可以通过学习习得的,但大多数人却没有重视这一点。这与我们在日常生活中经常看到的交通事故和因不良饮食习惯引起的健康问题类似。虽然这两个问题都可以通过简单的方法延长生命,但学校却没有系统地教授学生如何遵守交通规则和注意饮食。管理学也是同样尴尬的领域。我们生活中的大多数人都希望从事管理岗位,但对管理却一窍不通。这现实十分尴尬,好像管理就像婊子一样被人看不起。
作者是一线管理者,在谷歌的Gmail业务和Stripe公司担任管理工作,拥有丰富的工作经验。他的写作详细具体,尤其是对于这些高技术公司的招聘工作来说尤为重要。招聘工作不仅是为公司补充人才,展示公司形象,更是为公司的可持续高速发展提供动力。作者还向我们展示了欧美企业办公室政治的一些细节,远非我们过去所了解的那样。例如,多年前有一位海归说他不适应国内的办公室政治,他的下属不会对管理层提出方案的修改意见,而在美国工作时,每个人都会直接说出问题。因此,他想出了一种方法,将方案在会议之前发给大家,不说是谁写的,然后大家以书面匿名评价的方式对方案提出批评和建议。这本书中也有对此方法的描述。看起来,我曾经遇到的那位海归可能是一个善于吹嘘自己的人。就像有人问林园如何应对仓位过高而导致睡不着的问题,林园回答将仓位降到能睡着为止。这只是对巴菲特观点的简单重复,重复别人的观点并不符合本书的风格。但是阅读一些在国外获得好评但在国内鲜为人知的书籍,确实是一种领先于国内的好方法。有人批评胡适就是简单地照搬别人的观点,我不确定这是否正确,但这本书绝对可以被称为领先的招聘工作手册。虽然它没有达到《经济学人》杂志所说的管理学百科全书的水平,但其中的许多人力资源招聘理念确实领先于国内。因此,我建议所有企业管理者去阅读这本书。
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