《像火箭科学家一样思考》破题：火箭科学家之思考，实现大突破

一、本书的几个主线（核心观点）

1）接受不确定性，进而接受问题是通过发散性的尝试和失败中来；这是对待跨越式突破的基础心态。

2）如何做到跨越式突破需要通过第一性原理思考，即通过提出正确的问题，进而做演绎法不断推演。避免通过归纳法，通过经验快速给答案。

一个简单的做法可以帮助自己做跨越式思考—反溯式思考：即亚马逊的发布会倒推模式及问自己“科幻小说如何思考”。

另外，需要关注人们喜欢做简单容易的事情，而不是困难正确的事情，需要问“什么是对手最怕我做成的事情”，而不是“行业都怎么做”。

3）提出好问题，提出挑战性目标（探月思维），是以上两点的“起点”。

二、书中说的7个要点（摘要）

1）接受不确定性。

2）第一性原理：所谓第一性原理就是以批判眼光怀疑一切，直到得到无法质疑的观点。第一性原理的另一层意思是不要经验主义，经验是创新的敌人。

这里有很多例子，比如键盘的QWERTY排布，真的是最优的吗还是说是当时发明这个的品牌有意为之。

第一性原理的起点是提出正确问题，然后用演绎法不断推演；而经验主义（知识的诅咒），则更侧重于基于经验，归纳法得出结论。

题外话：不过没有归纳法，没有实证科学的举证，也容易过于务虚。这需要平衡。

3）发挥想象力：要保留空闲时间，保持好奇心，学会提问。信息的输入越多元化，输出的信息可能就会质量更高。

4）探月思维：所谓探月思维就是做极其有挑战的事情，迫使你基于第一性原理做思考，而不是基于现状做微小的改变。

比如如果你是提高汽车安全性30%，那么你可能开始思考汽车的结构；但是如果提升十倍，你会开始质疑一切，包括驾驶员，进而可能推导出自动驾驶。

探月思维还可以帮助你招聘天才。

学习苍蝇还是蜜蜂-苍蝇；一个瓶子，底部有一盏等的话，苍蝇是发散思维，不断尝试不同方向。蜜蜂是思维收敛者，集中精力朝着灯光方向飞。

收敛思维是非常依赖过去经验的体现，是一个比较自负危险的想法。

一个好的问题可以激发自己的想象力：“科幻小说是如何解决这个问题的”。

亚马逊的新闻稿方法（反溯法），也是一个很高效的方法，如果新闻稿都不值得上，那就不是一个很好的创新。

——-如果我现在的业务，要十倍增长，我需要做什么。

5）重构问题要寻找更好的问题，而不是更好的答案。但很多时候，我们提的问题不是最佳问题。

人们本能的会去找答案，因此映入脑海的的第一个答案容易让大家觉得是最重要的问题；但人们一旦急于给出答案，就会倾向于坚持最初的判断，这也是批判性弱的表现；进而会对不好的答案视而不见。

这个叫定势效应；定势效应源自于应试教育，老师塞了一堆问题给学生，教他们抓紧回答问题，而不是重构问题，“淘宝运动如何在猜你喜欢的短视频策略下做好防守”（事实上是第一名，该探索）。

不用问对手怎么做，而是问“对手最不希望我怎么做”。用惯常的最佳做法或者行业标准无法超越。

6）反转的力量：第一性原理的前提是你不能欺骗你自己；但你恰恰是最容易被欺骗的人。

7）实践与测试：很多时候，我们测试是为了验证自己的判断，不断修正假设；但正确的做法是，客观承认自己的做法可能就是错误的。

8）失败是最大的成功：阻止失败就是阻止进步。

贝佐斯：实验很容易失败，但只要少数几次巨大的成功就能弥补上百次失败带来的问题。

SpaceX被定义为成功的产品，但也是一个不断失败中前行的产品，经历过3次很大失败。

要区分单次失败和最终失败；很多时候人们会认为这两个是相似的；但其实不然。

关注输入而不是输出；应该问是什么指标导致了“失败”，而不是关注失败。

9）成功是最大的失败：一旦认为自己成功，容易开始忽略很多问题，这是失败的开始。成功与否不是关键，忽略问题，自满是问题。